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如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
添加時(shí)間:2010-07-06      修改時(shí)間: 2010-07-06      課程編號(hào):100122459
《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃方面的難題? 每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。

前言、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

一、 為什么要學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃?
由職業(yè)生涯規(guī)劃的負(fù)面案例導(dǎo)出職業(yè)生涯規(guī)劃的作用

二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

三、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)你意味著什么?


第一章、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 (案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性;
(一)、解決壓力的良方
(二)、失敗者VS圣人
(三)、有愿力才會(huì)有能力

二、職業(yè)生涯類(lèi)型
(一)、內(nèi)職業(yè)生涯
(二)、外職業(yè)生涯

三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
(一)、職業(yè)取向
(二)、流程
(三)、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

四、職場(chǎng)晉升步驟
(一)、職業(yè)生涯五階段
(二)、職業(yè)生涯的五種方向

五、職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)
(一)、職員個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
(二)、目標(biāo)分級(jí)法則
(三)、目標(biāo)制定的SMART+C原則


第二章、職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)
(一)、影響目標(biāo)達(dá)成的因素
1、能力
2、態(tài)度
3、平臺(tái)
4、關(guān)系
(二)、舒適區(qū)的形成與啟示

二、能力
(一)、能力體現(xiàn)出業(yè)績(jī)
(二)、你需具備哪些能力和掌握哪些知識(shí)?
(三)、達(dá)成的期限

三、心態(tài)
(一)、態(tài)度決定成敗
(二)、觀點(diǎn)與角度
(三)、樂(lè)觀VS悲觀
(四)、螺旋上升理論

四、企業(yè)平臺(tái)
(一)、個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系
(二)、職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段
(三)、發(fā)展通路管理
(四)、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的總體框架
1、態(tài)度VS能力
2、跳槽的五大損失

五、關(guān)系
(一)、信任是基礎(chǔ)
(二)、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
(三)、沖突管理
(四)、管理你的上司


案例分析及短片觀看
實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)展示分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

問(wèn)與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》課程目的
一、幫助學(xué)員確立正確的人生觀、擇業(yè)觀以及價(jià)值觀,培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài),建立自己的職業(yè)發(fā)展方向;
二、幫助企業(yè)培養(yǎng)一支與企業(yè)共同以展的有理想和抱負(fù)的員工隊(duì)伍;
三、幫助學(xué)員了解什么是正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,在職場(chǎng)中自我的發(fā)展與管理;
四、如何確立正確的企業(yè)平臺(tái),掌握如何把握成功的機(jī)會(huì)。
五、建立起正確的職業(yè)意識(shí),了解專業(yè)行為規(guī)范;
六、將個(gè)人目標(biāo)與公司期望融合在一起。

《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》適合對(duì)象
全體員工

《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類(lèi)
人力資源
《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張朝強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
張朝強(qiáng)
張朝強(qiáng)
【張朝強(qiáng)老師資歷】:
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理講師
IANLP訓(xùn)練導(dǎo)師
國(guó)際催眠治療師
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證講師
15年的營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在LG電子任客服主管,廣發(fā)銀行管理者。
曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)
針對(duì)銀行、通信、電力、零售、保險(xiǎn)等行業(yè)6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)課程826百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人
2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,廣東10佳企業(yè)培訓(xùn)師


【課程特色】:
1、互動(dòng)性強(qiáng) 2、深入淺出 3、注重實(shí)際
4、案例豐富 5、風(fēng)趣幽默 6、形式多樣

【授課形式】:
1、課堂講授 2、案例分析 3、情景演練
4、頭腦風(fēng)暴 5、游戲互動(dòng) 6、短片播放
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·皇牌服務(wù)——讓客戶永不變心的三項(xiàng)修煉
·攻心溝通———高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)
·NLP企業(yè)教練型管理
·溝通創(chuàng)造價(jià)值
·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)A階段
·銷(xiāo)售實(shí)務(wù)——倍增業(yè)績(jī)的策略與方法
·贏在服務(wù)——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧
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