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化妝品店店面探討
添加時間:2010-10-26      修改時間: 2010-10-26      課程編號:100125787
《化妝品店店面探討》課程大綱
化妝品店店面認知理念:清晰理念,明確經營
經營管理者困惑分析:
困惑一:現(xiàn)在市場格局是怎么樣?我們該如何認知?
剖析市場格局及化妝品店店面:
1. 局分析:市場現(xiàn)狀及化妝品店店面的危機
2. 化妝品店店面現(xiàn)階段面臨的七大困惑
①. 商超沖擊,客流分流,進店客流日益減少,如何穩(wěn)固老顧客及開發(fā)新顧客?
②. 行業(yè)間競爭、專賣店競爭日益激烈,如何在區(qū)域商圈內保持領頭位置及持續(xù)發(fā)展?
③. 如何走出“不促不銷”的怪圈?
④. 如何留住優(yōu)秀員工,杜絕化妝品店人員頻繁流動問題?
⑤. 如何選擇產品品生產企業(yè)及如何識別及選擇優(yōu)秀品牌?
⑥. 店內的品牌是否越多越好,應如何取舍?
⑦. 化妝品店店面的出路在何方?
3. 化妝品店特色,化妝品店店面要素分析(化妝品店硬件及軟件的構成)
①. 硬件:形象與陳列(裝飾布局、燈光、音樂)、展示架、商品、輔助品、化妝品店人員
②. 軟件:化妝品店管理技巧、形象陳列技巧、客戶服務與管理模式、銷售與促銷技巧
4. 化妝品店經營者的心結分解:“利潤如何增加?如何輕松管理?”
5. 化妝品店店面的發(fā)展方向
困惑二:化妝品店要實現(xiàn)利潤持續(xù)穩(wěn)定地增長,除了銷售工作還需要做什么啊?
化妝品店工作分析:
1. 化妝品店店面經營工作分類:化妝品店調查分析、化妝品店規(guī)劃、化妝品店經營管理
2. 化妝品店店面經營管理模塊分類
化妝品店商圈分析模塊、化妝品店經營管理規(guī)劃模塊、化妝品店形象與陳列模塊、化妝品店銷售與促銷模塊、
化妝品店人員管理模塊、化妝品店商品管理模塊、化妝品店財務管理模塊、化妝品店客戶管理模塊、化妝品店日常營運管理模塊、化妝品店預備應急方案模塊

《化妝品店店面探討》課程目的
1、 針對連鎖型企業(yè)及眾多化妝品店專賣門店經營管理者現(xiàn)階段的經營困惑,如“怎么樣選擇產品品牌?怎樣提高銷量?如何解決不促不銷的現(xiàn)狀?如何提升顧客入店率?如何降低顧客流失率?員工流失率高怎么辦?”……等等問題進行系統(tǒng)性探討,從化妝品店經營管理各模塊進行系統(tǒng)剖析,實際解決化妝品店經營管理中出現(xiàn)的各類問題;
2、 連鎖企業(yè)及化妝品店門店經營管理者面對將來的發(fā)展,常常很迷茫,“商超沖擊,同行競爭又加劇,如何保持領頭位置及持續(xù)發(fā)展?店面如何能賺更多錢?”……通過商圈分析及化妝品店店面規(guī)劃,使各位經營管理者清晰發(fā)展方向,實現(xiàn)化妝品店利潤持續(xù)穩(wěn)定地增長;
3、 連鎖企業(yè)及化妝品店門店經營管理者每天由早忙到晚,店面事務繁多,但“員工每天不知道要干什么?除銷售工作外員工還要努力做些什么工作呢?聽話的員工不能干,能干的員工不聽話?員工動不動就要走人?如何提升店內人員的素質?如何留住優(yōu)秀員工?”……通過高效經營管理、人員管理的探討,讓經營管理者擁有左膀右臂及打造高素質團隊,從而實現(xiàn)輕松管理。

《化妝品店店面探討》適合對象
化妝品店門店經營管理者、店長、連鎖企業(yè)店面經理、業(yè)務代表、督導

《化妝品店店面探討》所屬分類
市場營銷
《化妝品店店面探討》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李奉奇老師簡介
李奉奇
李奉奇
香港冠成財智人生商學院客座教授
浙江溫州市場營銷協(xié)會戰(zhàn)略總顧問
中國全方位銷售實戰(zhàn)派訓練導師
中國著名感恩教育訓練專家
三三階梯教育訓練體系創(chuàng)始人
3S創(chuàng)富模式教育訓練系統(tǒng) 創(chuàng)始人
“源點”疏導“焦點”管理法則倡導者及實踐者
激勵演講師、全方位銷售訓練導師、感恩訓練專家、三三階梯教育訓練體系創(chuàng)始人、“源點”與“焦點”管理法則創(chuàng)始人、團隊3S平衡式管理倡導者、中國傳統(tǒng)文化和佛學的研修者與傳播者。

培訓風格 …
授課風格生動幽默,親和力強,善于聯(lián)系實際案例,具有實際性、實效性、針對性、趣味性、互動性等特點;善于根據(jù)不同學員的行業(yè)特性與心理特征,為企業(yè)、個人以及團隊量身訂做。

數(shù)年來,豐富的人生閱歷和實際工作經驗,累積了極具價值的,來自最前沿的、最基層的、最真實的實戰(zhàn)經驗和管理智慧,備受美容業(yè)界推崇以及中小企業(yè)老板和員工關注的,具有“沒有空話,最具實操性”良好口碑的培訓激勵大師和管理專家,是中國培訓界最有潛力的璀璨之星。

講師優(yōu)勢
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3、針對行業(yè):以美容業(yè)、服務業(yè)、銷售業(yè)為主。
4、服務對象:幫助廣大中小企業(yè)老板和員工發(fā)展壯大
5、服務使命:幫助想要改變的大多數(shù)群體學得起。

內訓課程亮點與特色
⑴.針對性:
  本套系列課程專為企業(yè)訓練內部行銷人員及打造和諧團隊所用。
⑵.互動性:
  課程內容活潑,多元化、讓培訓人員能夠積極參與。
⑶.強化性:
軍事化訓練+學院化制度+團隊式協(xié)作。
⑷.實戰(zhàn)性:
  拒絕空頭理論,重在實用。
⑸.高效性:
簡單易復制、知行合一。

服務流程5步驟:
1)培訓需求調查:
客戶填寫培訓需求調查表
進行客戶訪談
進一步了解和分析客戶需求
2)課程方案設計:
確定培訓目標
為客戶量身定做符合需求的個性化培訓方案
與客戶溝通調整培訓方案
最終方案確定
3)培訓實施過程:
破冰熱身團隊建設
項目的具體實施
活動、分享、反思、理論、應用
4)訓后服務評估:
培訓結束,學員對象進行評估
給訓后總結報告
培訓效果的進一步反饋跟進
5)進階課程提供
學習的感受和震撼會維系一段時間,使我們有較好的學習工作狀態(tài),但真正的成長,是我們能夠持續(xù)吸收到好的營養(yǎng)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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