《管理者的問題處理技巧——管理心理學實戰(zhàn)篇》課程大綱
企業(yè)的管理者作為中樞，每天都會遇到許多問題，管理者在解決問題的過程中應遵循相應的步驟，并且思維邏輯明確，方法得當，這是處理好問題的關鍵。在解決問題的過程中，首先需要認清問題的原因，這是處理好問題的基礎；其次在處理問題時需要良好的表達；再次要顧及他人的感受，要站在他人的角度思考問題；最后在相互信賴的基礎上達成共識、解決好問題。掌握了正確的問題處理方式，則可在處理問題時更有效、更直接，同時會減少因問題處理不當所帶來的負面影響，提升管理效能。
本課程著重提升管理者的邏輯思維能力；提升管理者認識問題的深度和廣度；提升同理與共情的能力；為企業(yè)實現人本管理提供助力。本課程融合東西方哲學以及管理學、心理學精髓，簡單實用，切中要害，條理分明，為企業(yè)管理者提供全方位的問題解決之道。

第一部分：面對問題，覺察真相
◆ 什么是覺察
◆ 穿越表象，看到實相
◆ 心理游戲的模式
◆ 人的十大心理需求
案例：員工對你過度依賴，總是喜歡把問題推給你，造成這種狀況的原因是什么呢？
第二部分：遷善心態(tài)，合理表達
◆ 表達與覺察的關系
◆ 影響表達的因素
◆ 不被情緒左右的表達
◆ 肢體語言的表達
案例：為什么說了很多遍，下屬做事的結果還是不如你意呢？
第三部分：將心比心，同理共情
◆ 同理心聆聽
◆ 同理心詢問
◆ 學會換位思考，自他交換
◆ 厘清問題，避免困擾
案例：下屬缺乏動力，對待工作漠然視之
第四部分：表達信賴，用心回饋
◆ 影響回饋的個人因素
◆ 信賴的重要性
◆ 把握良好心態(tài)
◆ 轉念的智慧，從事件中出離
第五部分：平衡人生，智慧之旅
◆ 天地人之道
◆ 操之在我的事件
◆ 看得破與放得下

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