《高效執(zhí)行的目標管理》課程大綱
一、管理及目標管理
1、什么是管理？什么是領導？
2、領導與管理的區(qū)別
3、領導藝術的“藝術”在哪里？
4、企業(yè)應設立目標的8大領域
5、目標管理的障礙
6、有效目標管理的特點
7、軟件行業(yè)案例分析
二、目標、計劃與執(zhí)行力
1、有效的目標制訂
 目標體系與分解
 有效目標的基礎：共同愿景
 目標設立的關鍵點
 目標的有效制定與下達原則
 目標SMART化
 目標愿景化
 目標共享化
 目標承諾化
 彈性化
 設定目標的兩種方法及優(yōu)缺點
 模擬演練：結合個人工作實際制訂有效目標
 案例研討：部屬認為你的目標不合理或不公平怎么辦？
2、科學的計劃制訂
 科學工作計劃的制定程序
 有效計劃的6大關鍵內容
 關鍵評估指標（KPI）
 制定行動計劃
 計劃模版練習：行動計劃表的使用
3、高效的執(zhí)行管理
 目標管理的導入
 目標管理過程
 目標管理的準備工作
 推行目標管理的方法
 目標管理制度的成功要訣
 目標實施與控制
 分配資源
 有效授權
 授權控制
 加強團隊執(zhí)行力
 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
 分配工作的方式
 明確工作執(zhí)行的標準
 下達工作指示的藝術
 工作檢查與敦促
 基于計劃設定檢查內容
 常用的工作檢查方法
 工作檢查的三步曲
 工作檢查的“夸聽問講”黃金法則
 案例討論：撰寫“不良質量報告書”
三、時間管理與工作效率提升
 時間管理對管理者的意義
 時間管理的六條原則
 時間管理的方法與管理工具
 時間管理工具的練習
 時間管理的改進建議
 案例分析：軟件行業(yè)項目經理的時間管理

［課程開發(fā)］
◆ 以上為基礎大綱，具體可根據(jù)客戶實際需求進行針對性調整和個性化開發(fā)。

《高效執(zhí)行的目標管理》課程目的
通過學習本課程，您將能否：
 正確理解管理、領導及目標管理
 掌握有效目標的制訂與分解方法
 掌握科學的工作計劃制訂方法
 掌握目標管理高效執(zhí)行的方法
 掌握有效的時間管理方法以提升工作效率

《高效執(zhí)行的目標管理》適合對象
 企業(yè)中高層管理者
 項目管理人員
 關鍵崗位上的人才
 企業(yè)業(yè)績骨干

《高效執(zhí)行的目標管理》所屬分類
特色課程

《高效執(zhí)行的目標管理》內訓服務流程

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