《中層管理者管理基本功提升訓練提綱》課程大綱
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、體驗分享、小組討論、評分競爭、角色扮演、游戲感悟、行動計劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學習方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。

課程提綱：
引言
1、 各級管理者的職能分布
2、 職務與技能關系圖表
3、 優(yōu)秀中層管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在實踐中的理解
2、 管理者與領導者的區(qū)別
3、 什么是管理基本功
4、 管理基本功包含哪些內(nèi)容
二、 中層管理的困局
1、 中層管理面臨的八大困局
2、 案例---“經(jīng)理的困惑”
三、 中層管理的角色認知
1、 錯誤的角色定位 案例---“加薪”；“分公司總經(jīng)理”
2、 正確的角色定位
3、 中層角色的七大變化
四、 中層管理的素質(zhì)要求
1、 強烈的動機
2、 積極的態(tài)度
3、 卓越的能力
4、 豐富的知識
5、 良好的習慣
五、 中層管理基本功訓練（重點）
1、 中層管理在組織中的作用
2、 中層管理執(zhí)行力差的原因
3、 管理者的管理技能
1）、自我管理
角色定位
自我成長
心靈修煉
時間管理
-------------工具練習與應用
2）、工作管理
目標管理
有效溝通
績效評估
工作輔導與委派
-------------工具練習與應用
3）、人員管理
員工激勵
員工培育
團隊建設
員工培訓
-------------工具練習與應用
4、 問題與反思基本功訓練
聯(lián)系反思工具的運用
5、 能力模型與任務模型的運用
6、 人力資源管理基本功
選、育、用、考、留、送
六、 優(yōu)秀中層的三種表現(xiàn)

《中層管理者管理基本功提升訓練提綱》課程目的
提升中層管理的職業(yè)技能，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用

《中層管理者管理基本功提升訓練提綱》適合對象
各級主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)、分公司負責人等

《中層管理者管理基本功提升訓練提綱》所屬分類
特色課程

《中層管理者管理基本功提升訓練提綱》內(nèi)訓服務流程

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