公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 打造卓越的績(jī)效管理體系
打造卓越的績(jī)效管理體系
添加時(shí)間:2010-12-06      修改時(shí)間: 2010-12-06      課程編號(hào):100127108
《打造卓越的績(jī)效管理體系》課程大綱
課程收益:
從國(guó)內(nèi)外成功的人力資源管理實(shí)踐來看,績(jī)效管理是人力資源管理各個(gè)模塊中最有價(jià)值也是最難操作成功的模塊!
本課程從目標(biāo)管理、績(jī)效體系建設(shè)、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā),講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系,如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目,以大量實(shí)例分享和分析知名企業(yè)績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。
 學(xué)習(xí)績(jī)效體系的關(guān)鍵要素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
 了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作技巧
 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系
 通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
 制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)
 掌握如何進(jìn)行有效績(jī)效考核評(píng)估
 掌握如何實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)、溝通和反饋
 學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
授課方式:講師講解+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)問答互動(dòng)+角色扮演

一問:績(jī)效考核和績(jī)效管理是一回事兒?jiǎn)幔?
 二問:績(jī)效管理為什么?其價(jià)值何在?難道績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎?
 三問:績(jī)效管理到底管什么?考核到底考什么?
 四問:對(duì)于難以定量的部門和崗位,比如職能部門,如何考量業(yè)績(jī)?
 五問:崗位業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)之間如何協(xié)調(diào)?
 六問:績(jī)效考核為什么會(huì)失靈?
 七問:績(jī)效管理到底是誰(shuí)的事情?為什么管理者和員工往往不愿意做考核?考核工作甚至成了負(fù)擔(dān)?
 八問:如何構(gòu)建公司的績(jī)效文化
 九問:…………
可見,我們?cè)诳?jī)效管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中,必定會(huì)出現(xiàn)很多問題;假如一些關(guān)鍵問題沒有解決或者沒有解決好,績(jī)效管理的價(jià)值和效果就會(huì)大相徑庭甚至半途而廢……

【課程大綱】
1. 績(jī)效管理概論
 從常見的績(jī)效管理問題出發(fā),明確績(jī)效管理與績(jī)效考核關(guān)系
 從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理:績(jī)效管理是每個(gè)管理者的責(zé)任
 績(jī)效管理的內(nèi)容和流程
 組織中關(guān)于績(jī)效管理的工作分工
 做好績(jī)效管理對(duì)管理者、員工和HR的價(jià)值
 設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理體系
 案例:成功企業(yè)績(jī)效管理體系

2. 如何設(shè)計(jì)公司的KPI體系
 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法
 基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法
 基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法
 關(guān)鍵指標(biāo)KPI詞典
 實(shí)戰(zhàn)演練一:明確公司戰(zhàn)略及策略(設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI)
 設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、年度策略、重點(diǎn)工作
 從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
 確定公司一級(jí)目標(biāo):年度、季度
 設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI(KPI項(xiàng)目、KPI值)
 實(shí)戰(zhàn)演練二:從戰(zhàn)略、策略到計(jì)劃(設(shè)計(jì)部門二級(jí)KPI、個(gè)人三級(jí)KPI)
 確定部門二級(jí)目標(biāo):銷售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、IT、人力資源、財(cái)務(wù)……
 設(shè)計(jì)部門二級(jí)KPI(KPI項(xiàng)目、KPI值)
 實(shí)戰(zhàn)演練三:確定崗位三級(jí)目標(biāo)(KPI指標(biāo)、KPI值)
 崗位三級(jí)KPI評(píng)審
 目標(biāo)評(píng)審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
3. 如何進(jìn)行有效的績(jī)效過程管理
 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)計(jì)劃過程
 實(shí)戰(zhàn)演練四:通過時(shí)間管理工具促進(jìn)績(jī)效達(dá)成
 員工績(jī)效輔導(dǎo)與操作
 演練:如何輔導(dǎo)
 績(jī)效目標(biāo)指導(dǎo)與反饋
4. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)
 如何進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估
 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
 績(jī)效評(píng)估流程(步驟及方法)
 案例:績(jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)匹配
 績(jī)效改進(jìn)
5. 如何進(jìn)行績(jī)效溝通和反饋
 績(jī)效溝通的目的
 實(shí)戰(zhàn)演練五:績(jī)效溝通的方法和技能練習(xí)
 績(jī)效溝通案例體驗(yàn)(角色扮演)
6、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

《打造卓越的績(jī)效管理體系》課程目的
本核心課程特點(diǎn)在于根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段的企業(yè),從實(shí)際出發(fā),注重方法論和實(shí)際操作,從發(fā)現(xiàn)問題到分析問題直至解決問題。

《打造卓越的績(jī)效管理體系》適合對(duì)象
公司副總、各總監(jiān)、各部門經(jīng)理、直線經(jīng)理

《打造卓越的績(jī)效管理體系》所屬分類
人力資源
《打造卓越的績(jī)效管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張軍英老師簡(jiǎn)介
張軍英
張軍英
職業(yè)經(jīng)歷:
張軍英先生管理學(xué)碩士,高級(jí)人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國(guó)際投資集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿管理技能。

程特征:
結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。

授課特點(diǎn):
1、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);
2、案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受分享;課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
3、引導(dǎo)式培訓(xùn):尤其擅長(zhǎng)“群策群力與問題分析”的方式,通過日常的身邊的管理案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴,直至行為改善。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張軍英老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·博弈論與策略思維
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·中層管理者管理基本功提升
·如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·如何做一名職業(yè)員工
·中層管理者管理基本功提升訓(xùn)練提綱
·中層管理技能提升訓(xùn)練提綱
·從技術(shù)人才走向優(yōu)秀管理者
·優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)
·員工職業(yè)化全景訓(xùn)練體系提綱
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 陳云青-打造卓越的績(jī)效管理體系
相關(guān)專題
績(jī)效考核體系
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-12-28 全面的績(jī)效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 62.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×