《營(yíng)銷談判》課程大綱
 培訓(xùn)形式：講授、講師輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等


第一章 推銷準(zhǔn)備技巧
第一節(jié) 準(zhǔn)備①——專業(yè)推銷人的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
一、穿著打扮
二、禮儀
1）鞠躬的姿勢(shì)
2）站立商談的姿勢(shì)
3）站立等待的姿勢(shì)
4）椅子的座立方法
5）視線的落點(diǎn)法
6）商談的距離
7）遞交名片的方法
8）座位的入座方法
9）手的指示方法
三、推銷訓(xùn)練
一、基礎(chǔ)訓(xùn)練
二、進(jìn)階訓(xùn)練
第二節(jié) 準(zhǔn)備②——推銷區(qū)域
一、了解區(qū)域特性
二、把握區(qū)域的潛力
第三節(jié) 準(zhǔn)備③——準(zhǔn)客戶
第一步 找出準(zhǔn)客戶
第二步 調(diào)查準(zhǔn)客戶的資料
第三步 明確您的拜訪目的
第四節(jié) 準(zhǔn)備④——推銷計(jì)劃
1、記住—接觸客戶時(shí)間極大化
2、明確您的目標(biāo)
3、檢討您的資源
4、完成您的銷售計(jì)劃
第五節(jié) 對(duì)商務(wù)談判人員的管理
一、營(yíng)銷型企業(yè)商務(wù)談判人員的選用
二、談判隊(duì)伍的規(guī)模
三、談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人
四、談判人員的構(gòu)成
五、談判人員的行為類型
六、對(duì)談判人員的監(jiān)督與激勵(lì)
七、組織管理
第二章 談判開局與實(shí)質(zhì)磋商
第一節(jié) 先行案例與本章導(dǎo)讀
第二節(jié) 建立洽談氣氛
一、氣氛形成的關(guān)鍵階段
二、談判氣氛的復(fù)雜性
三、談判風(fēng)格與洽談氣氛
四、合理運(yùn)用影響開局氣氛的各種因素
五、破題
六、觀察對(duì)方
七、建立洽談氣氛的全過程
第三節(jié) 談判的開局策略
一、開局在整個(gè)談判中的地位和作用
二、開局的方式選擇
三、開局的任務(wù)與內(nèi)容
四、形成良好開局的原則
五、正確估計(jì)自己能力的八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
六、開局的策略與調(diào)整
第四節(jié) 激發(fā)欲望的手法
一、引起對(duì)方的注意與興趣
二、刺激對(duì)方的欲望
第五節(jié) 實(shí)質(zhì)磋商階段的規(guī)律與策略
第三章 較量過程中的談判策略
第一節(jié) 先行案例與本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 處理需求與行為
一、需求
二、態(tài)度、行為與需求
三、探測(cè)對(duì)方的需求
四、提出自己的要求
五、滿足需求
六、冒犯需求
七、調(diào)動(dòng)對(duì)方的技巧
第三節(jié) 排除障礙
一、避免爭(zhēng)論
二、避開枝節(jié)問題
三、既要排除障礙，又要不傷感情
四、何時(shí)排除障礙
五、先發(fā)制人排除障礙
六、排除障礙前應(yīng)做的事情
七、不可對(duì)對(duì)方的心理障礙大做文章
第四節(jié) 應(yīng)變策略
第五節(jié) 壓力的施加與解除
一、談判中的壓力
二、大兵壓境
三、軟硬兼施
四、設(shè)計(jì)既成事
五、制造陰差陽錯(cuò)
六、解決僵局
七、分而克之
八、駁擊威脅
九、出奇不意
十、粉碎詭計(jì)
第六節(jié) 實(shí)施讓步
一、讓步
二、讓步因素的選擇
三、有效適度的讓步
四、顯著讓步
五、傾聽也是讓步
六、雙方同時(shí)讓步
七、讓步中的錯(cuò)誤
八、賣方的讓步
九、買方的讓步
第七節(jié) 取得進(jìn)展
一、摸著石頭過河
二、適度穩(wěn)妥的進(jìn)展
三、休會(huì)取得進(jìn)展
四、打開僵局取得進(jìn)展
五、以退為進(jìn)
六、暗渡陳倉(cāng)
七、草船借箭
八、誘“敵”深入

第八節(jié) 如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者
一、贊揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)者和盡量回避
二、迎頭痛擊
三、承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者但不輕易進(jìn)攻
四、一比高低
五、以褒代貶
六、利用表揚(yáng)信
七、對(duì)比試驗(yàn)
八、掌握競(jìng)爭(zhēng)者情況
九、幾點(diǎn)建議
十、警惕不道德的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
第四章 協(xié)調(diào)過程中的談判技巧
第一節(jié) 先行案例與本章導(dǎo)讀
第二節(jié) 講話技巧
一、講話的一般技巧
二、交流的障礙
三、密切注意對(duì)方的反應(yīng)
四、應(yīng)當(dāng)避免的詞句
五、縮小分歧意見
六、改進(jìn)商務(wù)談話的二十個(gè)要點(diǎn)
第三節(jié) 提問技術(shù)
一、提問的種類
二、提問的正反原則
三、為什么提不出好問題
第四節(jié) 回答與說服技巧
一、答話的原則
二、答話的方法
三、說服的工具
四、有效說服的三項(xiàng)原則
五、說服的要領(lǐng)與方法
第五節(jié) 怨言的處理方法
一、處理反對(duì)意見的要點(diǎn)與原則
二、處理反對(duì)意見的方法
三、怨言的事前對(duì)策
四、怨言的事后處理方法
第六節(jié) 示范的技巧
一、示范的基礎(chǔ)
　二、示范的十大要義與方法
第七節(jié) 電話洽談技巧
一、電話交談的特點(diǎn)
二、電話洽談的原則
三、電話交談的計(jì)劃與準(zhǔn)備
四、記下交談的重點(diǎn)
第五章 價(jià)格談判
第一節(jié) 先行案例與本章導(dǎo)讀
第二節(jié) 價(jià)格談判的哲學(xué)
一、積極價(jià)格與消極價(jià)格
二、實(shí)際價(jià)格與相對(duì)價(jià)格
三、“昂貴”的確切含義
四、商品的有用性是價(jià)格的后盾
第三節(jié) 談判中的報(bào)價(jià)
一、影響定價(jià)的因素
二、報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)與基本原則
三、報(bào)價(jià)起點(diǎn)的確立
四、實(shí)施報(bào)價(jià)
五、誰先報(bào)價(jià)
六、西歐式報(bào)價(jià)術(shù)與日本式報(bào)價(jià)術(shù)
第四節(jié) 還 價(jià)
一、還價(jià)前的運(yùn)籌
二、要求上下限的標(biāo)價(jià)
三、臨界價(jià)格的探測(cè)
四、討價(jià)還價(jià)中的讓步
第五節(jié) 價(jià)格談判策略與技巧
一、反向提問策略及其破解
二、低價(jià)策略及其破解
三、抬價(jià)策略及其破解
四、最后出價(jià)策略及其破解
五、價(jià)格陷阱策略及其破解
第六章 商務(wù)談判的結(jié)束
第一節(jié) 先行案例與本章導(dǎo)讀
第二節(jié) 談判結(jié)束的契機(jī)
一、什么時(shí)間結(jié)束
二、對(duì)最終意圖的觀察與表達(dá)
三、適時(shí)分手
第三節(jié) 結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備
一、對(duì)交易條件的最后檢索
二、確保交易條款的準(zhǔn)確無誤
三、談判的記錄
第四節(jié) 結(jié)束談判的技巧
一、達(dá)成交易的七個(gè)條件
二、有效的結(jié)束技巧

《營(yíng)銷談判》適合對(duì)象
 適合對(duì)象：中高層管理干部、營(yíng)銷人員

《營(yíng)銷談判》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《營(yíng)銷談判》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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