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精益生產(chǎn)理念應用

添加時間：2010-12-10 修改時間： 2010-12-10 課程編號:100127241

《精益生產(chǎn)理念應用》課程大綱

前言：　精益生產(chǎn)理論概述
1. 市場競爭及全球化的影響
2. 精益生產(chǎn)的概念 3. 精益生產(chǎn)兩大支柱
4. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

第一招 U型布局的八大原則
第二招選用適合U型布局的設備
第三招實施一人多序—標準作業(yè)
第四招確保設備運轉(zhuǎn)—TPM
第五招確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證
第六招提高現(xiàn)場管理水平—5S
第七招生產(chǎn)基礎工作—平準化生產(chǎn)
第八招小批量多頻次生產(chǎn)—快速換模
第九招快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
第十招追求完美的持續(xù)改善
案例：前管理理念-精益思想的應用體現(xiàn)

《精益生產(chǎn)理念應用》課程目的

1、了解企業(yè)基本的經(jīng)營理念
2、系統(tǒng)了解精益思想的核心方法
3、工作和干活是不同的概念
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的七大浪費
5、準時化和自動化的真實意義
6、精益管理就是讓工作簡單化

《精益生產(chǎn)理念應用》所屬分類

人力資源

《精益生產(chǎn)理念應用》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王一凡老師簡介

王一凡

“三基管理”理論創(chuàng)立者
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應用模式創(chuàng)立者及實踐者
國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人
白象商學院金牌講師
揚智咨詢高級培訓師、高級咨詢師
背景介紹：工商管理學碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務多家國有、臺資、外資和民營企業(yè)，具有資深的職場背景和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。將十幾年的管理經(jīng)驗，并細致入微的人生與生活的深刻體驗，通過體系化、系統(tǒng)化的總結提煉，融會中國傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨特的經(jīng)營管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問題的“三現(xiàn)”原則等實戰(zhàn)管理理論和應用模式。
“三基管理”理論，從管理關鍵根基點出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中策略計劃不能落地、問題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應用模式采用簡潔明了的問題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理中存在的陋習和頑疾。
問題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問題的有效手段，是快速提高決策分析和問題解決的高效執(zhí)行力準則。
個人風格：現(xiàn)場推動模式、專業(yè)嚴謹、實戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災行動中因組織營救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

王一凡老師其他內(nèi)訓課

·以“三基”思想實現(xiàn)精實化管理

·經(jīng)理人角色定位

·高效團隊建設

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·采購管理