《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
【課程背景】
面對日益激烈的市場競爭,從某種程度上說,營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗,如何在高度競爭的市場中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場,是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn).營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤,保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán).在中國企業(yè)當(dāng)中,我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略.在市場的開拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場開發(fā)方案,這導(dǎo)致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進(jìn)時(shí);往往遲滯不前,困難重重.科學(xué)完善的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,這關(guān)乎企業(yè)營銷制勝的重要步驟,是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的重中之重,因此,如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷計(jì)劃體系,以促使在區(qū)域市場開發(fā)與營銷活動(dòng)中迅速擠占市場份額, 企業(yè)如何前瞻競爭態(tài)勢,洞悉營銷方向進(jìn)而展開有機(jī)的組織和運(yùn)營?如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長?將成為企業(yè)首要考慮的重中之重。
課程大綱:
一、市場導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
1.什么是公司戰(zhàn)略
2.什么是營銷戰(zhàn)略
3.營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略的三個(gè)層次:相似的構(gòu)成、不同的要點(diǎn)
5、營銷在制定和實(shí)施戰(zhàn)略中的角色
6、營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施——一種過程觀點(diǎn)
二、公司戰(zhàn)略決策及其對營銷的影響
1、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2、公司經(jīng)營范圍——定義企業(yè)的使命
3、公司目標(biāo)
4、獲得競爭性優(yōu)勢
5、公司的成長戰(zhàn)略
6、分配企業(yè)資源
7、協(xié)同作用的來源
8、公司戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略影響
9、案例:
王老吉差異化競爭營銷戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其對營銷的影響
1、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2、業(yè)務(wù)單元層次的戰(zhàn)略性決策
3、業(yè)務(wù)單元之間如何競爭
4、競爭戰(zhàn)略之間的差異
5、決定一個(gè)戰(zhàn)略何時(shí)是適當(dāng)?shù)模菏箻I(yè)務(wù)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)
6、不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何影響營銷決策
7、若干產(chǎn)品最好的營銷方案不符合業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略,該怎么辦
8、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略影響的頭腦風(fēng)暴
二、營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
第一步、內(nèi)部狀況分析
●企業(yè)的愿景和使命的意義
●典型企業(yè)的愿景和使命描述
●定義業(yè)務(wù)和企業(yè)宗旨
●分析與評估業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)
●組織文化的意義及評估
●確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營目標(biāo)
●案例:分享某公司3-5年的經(jīng)營目標(biāo)
3)第三步、目標(biāo)市場定位與細(xì)分方法
●市場細(xì)分的方法
●如何根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行客戶分類
●消費(fèi)品購買行為分析
●商業(yè)客戶購買行為分析
●產(chǎn)品生命周期
●案例:如何分析產(chǎn)品生命周期制定以弱勝強(qiáng)的策略?
4)第四步、形成競爭策略
●不同競爭地位的戰(zhàn)略:
●市場領(lǐng)導(dǎo)者策略
●市場挑戰(zhàn)者策略
●市場跟隨者策略
●市場補(bǔ)缺者策略
●營銷組合策略:
●產(chǎn)品策略制定
●價(jià)格策略制定
●促銷策略制定
●渠道選擇策略:渠道組合哲學(xué)
●案例:某公司的成長困境分析
5)第五步、財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估
●利潤平衡點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)測
●戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析:評定潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
●分析實(shí)施中的相互依存關(guān)系
●案例:風(fēng)險(xiǎn)評估方法分享
八、執(zhí)行和控制
1、有效執(zhí)行的組織和計(jì)劃
2、營銷績效控制
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
避免缺乏預(yù)先安排導(dǎo)致的營銷工作行動(dòng)和開支上的混亂
樹立全景式市場營銷大局觀,全面提升企業(yè)的營銷策劃能力;掌握市場營銷的過程實(shí)施及控制的關(guān)鍵技能
了解如何通過營銷戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)價(jià)值與顧客價(jià)值最大化,學(xué)習(xí)如何制定科學(xué)并可執(zhí)行的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃
對競爭性營銷戰(zhàn)略作出反應(yīng)的不同職能部門之間的協(xié)作的改善
對公司未來3年的競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略和各項(xiàng)營銷職能戰(zhàn)略的明確將有利于營銷工作的一致性和連貫性
有利于定位的實(shí)施
未來不確定性的降低
對公司未來控制的加強(qiáng)
總體上增加實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的機(jī)會(huì),同時(shí)增加公司的優(yōu)勢
對與計(jì)劃過程有關(guān)的營銷和非營人員的激勵(lì)的增加
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》適合對象
董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷