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化妝品店人員管理
添加時間:2010-12-27      修改時間: 2010-12-27      課程編號:100127751
《化妝品店人員管理》課程大綱
困惑一:化妝品店人員每天都應(yīng)該做些什么?她應(yīng)該具備什么素質(zhì)?
應(yīng)用分析:
1. 化妝品店人員分級:決策層、管理層、執(zhí)行層
2. 化妝品店管理者的分類:
按經(jīng)營理念分類:當(dāng)年之勇型、被動接受型、主動進(jìn)取型
按管理狀態(tài)分類:夫妻店型、事必躬親型、企業(yè)化管理型
3. 化妝品店決策者工作內(nèi)容:經(jīng)營管理者對發(fā)展事務(wù):研究市場動向,分析競爭對手,引進(jìn)新產(chǎn)品,推出新項(xiàng)目,人員培訓(xùn),招聘
4. 化妝品店管理層工作內(nèi)容:人員管理:[建立人才隊(duì)伍:(人裁——人才——人材——人財)人才素質(zhì)培養(yǎng),人才計劃,招聘考核,員工培訓(xùn),激勵,溝通],店面管理,銷售管理、財務(wù)管理、商品管理、財務(wù)管理
5. 化妝品店執(zhí)行層工作內(nèi)容:銷售、服務(wù)、接待、衛(wèi)生管理
困惑二:有必要建立規(guī)章制度嗎?
應(yīng)用分析:
1. 規(guī)章制度的必要:家族式管理與親情式管理為什么不好
2. 管理效果根源:感性管理與理性管理(原則的堅(jiān)定與漂。
領(lǐng)導(dǎo)式:感性;管理式:理性
3. 制定一套合乎科學(xué)的規(guī)章制度
4. 管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
困惑三:如何招到合適的員工?
應(yīng)用動作:
1. 贏在起點(diǎn):招聘優(yōu)秀的員工?
2. 人員的聘用要有一套科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)
3. 招聘流程怎么設(shè)定?小店面也要正規(guī)招聘流程嗎?
困惑四:如何管理員工?
應(yīng)用動作:
人員管理技巧:
1. 規(guī)范化管理、模板化管理、表格化管理、制度化管理
2. 建立本部門的“管理手冊”,給現(xiàn)有的制度打補(bǔ)丁。
3. 化妝品店人員的考核制度建立,考核目標(biāo)的確定方法
4. 店員日常工作安排與考核(標(biāo)準(zhǔn)與原則)
5. 讓店員開心工作每一天的方法
困惑五:員工為什么要給你賣力?
應(yīng)用動作:
1. 給員工動力與壓力:
員工績效考核:正面激勵與反面鞭策
①.績效考核:成績效果的考核,影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降、辭退等
②.績效考核原則:明確化、公開化原則;客觀考評的原則;單頭考評的原則;反饋的原則;差別的原則
③.考核表細(xì)致內(nèi)容:模塊:勤務(wù)態(tài)度、受命準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)活動、工作效率、成果
④.績效目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn):具體、可衡量的;內(nèi)部公布的;事先制定的;達(dá)成性。
2. 薪酬設(shè)置:員工的基本需求
①.薪酬基本構(gòu)成:
②.薪酬設(shè)置原則:
③.薪酬發(fā)放技巧:
3. 店面激勵管理:員工積極工作的源泉
①.80前員工性格特色:有信仰、奉獻(xiàn)、珍惜
②.80后員工性格特色:無信仰、無所謂、自我中心
③.員工的目標(biāo):賺錢,學(xué)東西,被尊重
④.激勵的流程:心態(tài)激勵、好的工作方法、工作后的獎懲、工作的價值
⑤.人員薪酬設(shè)計配合激勵而定
⑥.物質(zhì)激勵:薪酬、獎金、福利;精神激勵:表揚(yáng)、晉升
⑦.不做務(wù)虛的激勵:口號
⑧.激勵的方法:正激勵、負(fù)激勵、巧激勵
4. 獎懲的藝術(shù):讓員工更賣力
①.獎勵方式:通告表揚(yáng)、獎金獎勵、晉升提級
②.處罰方式:警告、記過,降級,辭退
③.處罰步驟:說明所犯紀(jì)律——探討原因——征詢補(bǔ)救建議——協(xié)商解決方法——做出處分
④.獎勵原則:獎勵有成果者,而非苦勞者;獎勵多做少說者,而非多說少做者;獎勵創(chuàng)新者,而非不犯錯者;獎勵為店面提出和解決具體問題的員工;獎勵忠誠者。
⑤.獎勵最有效的方法:升遷的機(jī)會;有趣的工作;公司的賞識;開放的管理;更大的權(quán)力;正面的回饋;必要的培訓(xùn);
⑥.懲罰的藝術(shù):變懲罰為激勵
⑦.批評人的藝術(shù):
困惑六:怎么樣才能建立員工的責(zé)任心?怎樣讓員工發(fā)揮她的積極性?
應(yīng)用動作:
1. 剖析員工為什么沒有責(zé)任心和積極性:內(nèi)部原因與外部原因分析。
2. 正確處理員工的抱怨:抱怨讓人沒有責(zé)任心,沒有責(zé)任心自然不積極
3. 對不投入型及極不投入型員工的管理激勵方法。
4. 店面怎樣建立團(tuán)隊(duì)精神:在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極性
平等制度;資源共享制度;建立共同活動制度;建立溝通制度;建立化妝品店文化(化妝品店精神和凝聚力的根本)
5. 員工拉幫結(jié)派的解決方法(團(tuán)隊(duì)變成團(tuán)伙怎么辦?團(tuán)伙與決策層、管理層對抗怎么辦?)
困惑七:員工拿什么給你賣力?員工不僅要有工作的心態(tài),更要有工作的方法。
應(yīng)用動作:
人員培訓(xùn)管理
1. 化妝品店培訓(xùn)內(nèi)容分類:素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)
2. 員工培訓(xùn)內(nèi)容:
心態(tài)的培訓(xùn)和調(diào)整;服務(wù)技巧培訓(xùn);銷售能力和技巧培訓(xùn);行為的培訓(xùn);種類管理規(guī)章制度培訓(xùn);技術(shù)培訓(xùn);產(chǎn)品培訓(xùn);
3. 培訓(xùn)原則:建立共性,摒棄個性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
4. 培訓(xùn)核心理念:身教言傳、隨時隨地隨人隨事、借助外力
5. 培訓(xùn)方法:培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)內(nèi)容手冊化、細(xì)節(jié)化、不斷訓(xùn)練
困惑八:怎么樣做一個輕松的經(jīng)營管理者?
應(yīng)用動作:
6. 店面管理授權(quán)的技巧:擺脫繁瑣事務(wù)的困擾,做自己該做的事情
①. 授權(quán)才能輕松(不要誘惑)
②. 控管才會放心(規(guī)章制度),監(jiān)控不可過度
③. 授權(quán)的方法:指揮——協(xié)助——監(jiān)督——授權(quán)
④. 授權(quán)的技巧:事前建標(biāo)準(zhǔn)、事中掌控進(jìn)度表、事后獎罰分明
⑤. 授權(quán)后如何讓員工多匯報,少請示
7. 建立經(jīng)營管理者的權(quán)威:讓管理更有效,更輕松
①. 威:能力的征服,關(guān)系的融洽,
②. 領(lǐng)導(dǎo)的能力,比員工強(qiáng),能力的召喚
③. 如何成為一個有威信的管理者:無形的影響力;巨大的感召力;向心凝聚力;親和力
8. 提拔下屬,協(xié)助經(jīng)營管理者:選拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)
9. 挑走壞雞蛋:解雇員工的方法:
困惑九:你用什么留住員工?(員工想要的,有給她嗎?)
應(yīng)用動作:
1. 應(yīng)對員工流失:如何建立員工的忠誠度:(忠誠度的基礎(chǔ):價值)
2. 人員流失的八大原因
3. 應(yīng)對員工流失的九大措施
4. “關(guān)”心大法
總結(jié):店面人員管理的靈魂:化妝品店文化的建立

《化妝品店人員管理》課程目的
管理理念:理性管理、恰當(dāng)授權(quán)、巧妙激勵、實(shí)質(zhì)培訓(xùn)
經(jīng)營管理者困惑分析:

《化妝品店人員管理》適合對象
化妝品店門店經(jīng)營管理者、店長、連鎖企業(yè)店面經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、督導(dǎo)

《化妝品店人員管理》所屬分類
特色課程

《化妝品店人員管理》關(guān)鍵詞
管理技能、通用管理、銷售管理、市場營銷、人力資源、美容化妝品、
《化妝品店人員管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李奉奇老師簡介
李奉奇
李奉奇
香港冠成財智人生商學(xué)院客座教授
浙江溫州市場營銷協(xié)會戰(zhàn)略總顧問
中國全方位銷售實(shí)戰(zhàn)派訓(xùn)練導(dǎo)師
中國著名感恩教育訓(xùn)練專家
三三階梯教育訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
3S創(chuàng)富模式教育訓(xùn)練系統(tǒng) 創(chuàng)始人
“源點(diǎn)”疏導(dǎo)“焦點(diǎn)”管理法則倡導(dǎo)者及實(shí)踐者
激勵演講師、全方位銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、感恩訓(xùn)練專家、三三階梯教育訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、“源點(diǎn)”與“焦點(diǎn)”管理法則創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)3S平衡式管理倡導(dǎo)者、中國傳統(tǒng)文化和佛學(xué)的研修者與傳播者。

培訓(xùn)風(fēng)格 …
授課風(fēng)格生動幽默,親和力強(qiáng),善于聯(lián)系實(shí)際案例,具有實(shí)際性、實(shí)效性、針對性、趣味性、互動性等特點(diǎn);善于根據(jù)不同學(xué)員的行業(yè)特性與心理特征,為企業(yè)、個人以及團(tuán)隊(duì)量身訂做。

數(shù)年來,豐富的人生閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),累積了極具價值的,來自最前沿的、最基層的、最真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理智慧,備受美容業(yè)界推崇以及中小企業(yè)老板和員工關(guān)注的,具有“沒有空話,最具實(shí)操性”良好口碑的培訓(xùn)激勵大師和管理專家,是中國培訓(xùn)界最有潛力的璀璨之星。

講師優(yōu)勢
1、收效極高:以普通培訓(xùn)師的費(fèi)用,讓您獲得超級培訓(xùn)大師的培訓(xùn)效果,完全物超所值。
2、實(shí)操性強(qiáng):都是來自一線的經(jīng)驗(yàn)和智慧,實(shí)用且操作性極強(qiáng)。
3、針對行業(yè):以美容業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)為主。
4、服務(wù)對象:幫助廣大中小企業(yè)老板和員工發(fā)展壯大
5、服務(wù)使命:幫助想要改變的大多數(shù)群體學(xué)得起。

內(nèi)訓(xùn)課程亮點(diǎn)與特色
⑴.針對性:
  本套系列課程專為企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部行銷人員及打造和諧團(tuán)隊(duì)所用。
⑵.互動性:
  課程內(nèi)容活潑,多元化、讓培訓(xùn)人員能夠積極參與。
⑶.強(qiáng)化性:
軍事化訓(xùn)練+學(xué)院化制度+團(tuán)隊(duì)式協(xié)作。
⑷.實(shí)戰(zhàn)性:
  拒絕空頭理論,重在實(shí)用。
⑸.高效性:
簡單易復(fù)制、知行合一。

服務(wù)流程5步驟:
1)培訓(xùn)需求調(diào)查:
客戶填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表
進(jìn)行客戶訪談
進(jìn)一步了解和分析客戶需求
2)課程方案設(shè)計:
確定培訓(xùn)目標(biāo)
為客戶量身定做符合需求的個性化培訓(xùn)方案
與客戶溝通調(diào)整培訓(xùn)方案
最終方案確定
3)培訓(xùn)實(shí)施過程:
破冰熱身團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目的具體實(shí)施
活動、分享、反思、理論、應(yīng)用
4)訓(xùn)后服務(wù)評估:
培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員對象進(jìn)行評估
給訓(xùn)后總結(jié)報告
培訓(xùn)效果的進(jìn)一步反饋跟進(jìn)
5)進(jìn)階課程提供
學(xué)習(xí)的感受和震撼會維系一段時間,使我們有較好的學(xué)習(xí)工作狀態(tài),但真正的成長,是我們能夠持續(xù)吸收到好的營養(yǎng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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