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project2003EPM應(yīng)用
添加時間:2007-02-07      修改時間: 2007-02-07      課程編號:10012816
《project2003EPM應(yīng)用》課程大綱
project2003EPM應(yīng)用
課程介紹
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼",而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多;投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中,缺乏總結(jié)提煉;目前國內(nèi)項目管理培訓和研討主要集中在項目的實施管理部分,而忽視了項目投資決策部分。本課程針對企業(yè)投資的上述問題專門設(shè)計,包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點,"立竿見影"和"學以致用"是本課程的設(shè)計目標和 追求效果。
課程內(nèi)容
第一單元:
項目管理理論


一、項目管理的應(yīng)用與價值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學習方法


二、項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標準
6、項目管理的定義與精髓


三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法


第二單元:
Microsoft Project 2003 應(yīng)用


一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務(wù)及資源日歷,日歷共享,WBS技巧
3、周期性任務(wù),從Excel導入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置,劃評審技術(shù)(PERT),彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑


二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫


三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標


四、項目跟蹤管理
1、比較基準設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進度跟蹤
2、成本跟蹤


五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧


六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置


第三單元:
Microsoft Project server 應(yīng)用



一、Server的綜合應(yīng)用

●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源:(本地資源、企業(yè)資源、通用資源)、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標詳解
●企業(yè)項目管理
企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風險管理
項目風險定義、風險識別、風險跟蹤

《project2003EPM應(yīng)用》課程目的
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼",而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多;投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中,缺乏總結(jié)提煉;目前國內(nèi)項目管理培訓和研討主要集中在項目的實施管理部分,而忽視了項目投資決策部分。本課程針對企業(yè)投資的上述問題專門設(shè)計,包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點,"立竿見影"和"學以致用"是本課程的設(shè)計目標和 追求效果。

《project2003EPM應(yīng)用》適合對象
具備一定項目管理背景知識的公司員工,有過項目管理經(jīng)驗尤佳。

《project2003EPM應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

《project2003EPM應(yīng)用》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓、Project項目管理
《project2003EPM應(yīng)用》內(nèi)訓服務(wù)流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳永達老師老師簡介
吳永達老師
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 吳永達-project2003EPM應(yīng)用
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