《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)
為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)開始啟動企業(yè)內(nèi)部項目。由于企業(yè)內(nèi)部項目自身特點和難點，在實踐中給項目管理者帶來巨大挑戰(zhàn)。本課程將對企業(yè)內(nèi)部項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理技巧，降低項目風險，提高項目成功概率。
課程特點
課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做；
專門針對企業(yè)內(nèi)部項目進行深入分析；
完整配套實用項目管理模板；
課時設(shè)置
本課程至少需要14小時，最佳效果為35小時。
課程目錄
第一章： 影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境
目的： 說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
項目與戰(zhàn)略
項目執(zhí)行組織深入分析
為項目選擇合適的組織形式
第二章： 項目管理的核心難點--項目干系人
目的： 熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點
項目發(fā)起人
項目所有人
項目收益者
項目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團隊成員
第三章： 定義成功--理解項目與項目管理
目的：理解項目和項目管理的關(guān)系，學(xué)會定義項目成功
項目目標
項目范圍
項目與項目管理
成功的項目
成功的項目管理
第四章： 企業(yè)內(nèi)部項目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項目特點和難點
企業(yè)內(nèi)部項目特點分析
企業(yè)內(nèi)部項目難點分析
第五章： 企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
成功標準
成功方法
成功非偶然
第六章： 確定項目目標及范圍
目的：掌握明確項目目標及范圍的流程、方法
定義目標
定義項目范圍
制定項目章程
制定項目范圍基線
第七章： 制定項目計劃
目的：掌握制定完整項目計劃流程、方法
制定項目范圍管理計劃
制定項目進度計劃
制定項目成本計劃
制定項目質(zhì)量計劃
第八章： 應(yīng)對項目風險
目的：學(xué)習(xí)風險管理實戰(zhàn)方法
風險與風險管理
項目經(jīng)典風險分析
風險管理方法
風險管理效果評估
第九章： 管理項目干系人
目的：掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
項目干系人定義
分析項目干系人需求
分析項目干系人沖突點
管理項目干系人
第十章： 虛擬團隊建設(shè)實踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團隊建設(shè)技巧與方法
激勵理論
沖突管理
虛擬團隊建設(shè)活動
團隊建設(shè)效果評估
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程目的
完成本課程后您將：
對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
理解項目管理環(huán)境對項目的影響
理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關(guān)系
理解項目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊）各自職責、興奮點、沖突點
掌握如何管理項目干系人
學(xué)會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標、范圍
學(xué)會如何制定項目計劃
學(xué)會如何控制項目風險
學(xué)會虛擬團隊建設(shè)與管理
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》適合對象
本課程是為負責企業(yè)內(nèi)部項目管理工作的項目經(jīng)理、項目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項目的團隊成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置
學(xué)員應(yīng)具備的條件
本課程要求學(xué)員具備如下條件：
對企業(yè)內(nèi)部項目具有濃厚興趣；
即將發(fā)起、管理或參與企業(yè)內(nèi)部項目；
具有如下條件效果更佳：
具備一定的項目管理知識；
完成了《PICB01實戰(zhàn)項目管理入門》課程；
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
