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企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)
添加時間:2007-02-01      修改時間: 2007-02-01      課程編號:10012717
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一章: 影響項目的關鍵因素--項目環(huán)境
目的: 說明項目與戰(zhàn)略之間的關系,深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
項目與戰(zhàn)略
項目執(zhí)行組織深入分析
為項目選擇合適的組織形式
第二章: 項目管理的核心難點--項目干系人
目的: 熟悉常見項目干系人角色、需求、關注點和沖突點
項目發(fā)起人
項目所有人
項目收益者
項目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團隊成員
第三章: 定義成功--理解項目與項目管理
目的:理解項目和項目管理的關系,學會定義項目成功
項目目標
項目范圍
項目與項目管理
成功的項目
成功的項目管理
第四章: 企業(yè)內(nèi)部項目解析
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目特點和難點
企業(yè)內(nèi)部項目特點分析
企業(yè)內(nèi)部項目難點分析
第五章: 企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
成功標準
成功方法
成功非偶然
第六章: 確定項目目標及范圍
目的:掌握明確項目目標及范圍的流程、方法
定義目標
定義項目范圍
制定項目章程
制定項目范圍基線
第七章: 制定項目計劃
目的:掌握制定完整項目計劃流程、方法
制定項目范圍管理計劃
制定項目進度計劃
制定項目成本計劃
制定項目質量計劃
第八章: 應對項目風險
目的:學習風險管理實戰(zhàn)方法
風險與風險管理
項目經(jīng)典風險分析
風險管理方法
風險管理效果評估
第九章: 管理項目干系人
目的:掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
項目干系人定義
分析項目干系人需求
分析項目干系人沖突點
管理項目干系人
第十章: 虛擬團隊建設實踐
目的:學習掌握虛擬團隊建設技巧與方法
激勵理論
沖突管理
虛擬團隊建設活動
團隊建設效果評估

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程目的
完成本課程后您將:
對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
理解項目管理環(huán)境對項目的影響
理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關系
理解項目干系人(發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊)各自職責、興奮點、沖突點
掌握如何管理項目干系人
學會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標、范圍
學會如何制定項目計劃
學會如何控制項目風險
學會虛擬團隊建設與管理

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》適合對象
本課程是為負責企業(yè)內(nèi)部項目管理工作的項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(企業(yè)高層)、參與項目的團隊成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設置。

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳永達老師簡介
吳永達
吳永達
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,神州數(shù)碼教育學院項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓講師,微軟認證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐,親自管理若干合同額在千萬的項目,特別在IT和教育培訓領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上。
技術背景:

< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;

< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;

近期管理項目:

清華大學網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,中國計算機租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施 ,食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā),通用電子商務網(wǎng)站平臺開發(fā),北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理,北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設咨詢、監(jiān)理,澳利達(藥業(yè))集團企業(yè)信息化建設整體咨詢,禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡建設及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局電子政務視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理,北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設工程監(jiān)理,北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(共3期)咨詢、監(jiān)理,北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務信息化調研咨詢,大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設規(guī)劃咨詢,北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設咨詢,2008奧組委IT評估項目咨詢 等。


講師特色:

吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗,曾參與大量省市電子政務項目管理、監(jiān)理工作。

吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務,他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比,吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;吳老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風格生動、貼近實際,更易引起學員共鳴。

吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓有自身獨到見解,他重視質量,而非數(shù)量。針對每個客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設計符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況;培訓效果立竿見影,受到客戶普遍好評。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·項目質量管理
·項目管理培訓分析
·微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練
·實戰(zhàn)項目管理入門
·軟件開發(fā)項目管理
·項目管理
·project2003EPM應用
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