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企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128762
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力》課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識
2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識
3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識
財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序
財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
(一)識別投資機(jī)會,產(chǎn)生投資計(jì)劃。
(二)評估投資計(jì)劃:估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)選擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)進(jìn)行投資決策,選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
(二)比較內(nèi)涵報酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較:
對同一或彼此獨(dú)立的投資方案評價的比較
(2)對互斥投資方案評價的比較
案例2.設(shè)有兩個投資項(xiàng)目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進(jìn)行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評價指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
(一)估計(jì)融資需求
(二)確定融資類型
(三)計(jì)算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)

具體內(nèi)容:
(一)估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析
(二)明確融資類型
自有資金與借入資金
長期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負(fù)債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
(三)融資成本的計(jì)算
資本成本的概念和計(jì)算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計(jì)算與運(yùn)用
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財(cái)務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會計(jì)師、主任會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間
培訓(xùn)需要時間:1天。

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力》課程目的
本課程致力于使高層管理人員,特別是財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來,從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方法和技能。

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計(jì)師、高級審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計(jì)師證書,同年加入中國注冊會計(jì)師協(xié)會。
會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計(jì)師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計(jì)師)證書。
2000年獲得高級審計(jì)師證書,同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員。中國會計(jì)學(xué)會會員、中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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