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企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵
添加時間:2011-01-22      修改時間: 2011-01-22      課程編號:100128998
《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵》課程大綱
一、股權(quán)激勵是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段

1、年薪、養(yǎng)老保險、股權(quán)是激勵的三大手段
2、調(diào)動經(jīng)營團隊積極性主要靠股權(quán)激勵
3、風(fēng)雨同舟、生死與共是企業(yè)發(fā)展的精神支柱
4、股權(quán)激勵與企業(yè)同步發(fā)展
二、股權(quán)激勵的主要形式
1.崗位股
2.經(jīng)營才能作價入股
3.二級市場鎖定股份
4.技術(shù)入股
5.自然人入股
6.虛擬股份
7.期股
8.股票增值權(quán)
9.股票期權(quán)
10.經(jīng)營層收購
11.協(xié)同職工持股
三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯緩
1、國有股比重在加大
2、財政收入結(jié)余不斷轉(zhuǎn)化為國有的產(chǎn)業(yè)投資
3、國有企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)激勵光打雷不下雨
4、經(jīng)濟繁榮掩蓋了體制矛盾
四、經(jīng)濟周期循環(huán)處于轉(zhuǎn)型之機
1、金融危機表明經(jīng)濟繁榮開始轉(zhuǎn)型
2、拯救經(jīng)濟危機、產(chǎn)生新的經(jīng)濟周期靠新的產(chǎn)品周期
3、新一輪產(chǎn)品周期誕生未有跡象
4、產(chǎn)權(quán)改革需適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的矛盾沖突
五、經(jīng)濟循環(huán)轉(zhuǎn)型的原動力
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是新產(chǎn)品周期的動因
2、企業(yè)員工是產(chǎn)品創(chuàng)新的主人
3、股權(quán)激勵是激發(fā)員工熱情的主要手段
4、產(chǎn)權(quán)改革是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)型的原動力
六、產(chǎn)權(quán)改革是經(jīng)濟發(fā)展的主要原動力
1、經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)經(jīng)濟效益支撐
2、企業(yè)經(jīng)濟效益靠經(jīng)營團隊創(chuàng)造
3、股權(quán)激勵是調(diào)動經(jīng)營層積極性的主要手段
4、企業(yè)建立利益責(zé)任機制、防范經(jīng)濟犯罪需要股權(quán)激勵
七、企業(yè)管理層創(chuàng)造的財富是社會財富
1、個人消費才算個人財富
2、繼承的財富最終會轉(zhuǎn)化為社會財富
3、物質(zhì)文明是創(chuàng)造精神文明的基礎(chǔ)
4、經(jīng)營層創(chuàng)造物質(zhì)財富是為實現(xiàn)共產(chǎn)主義創(chuàng)造基礎(chǔ)
八、股權(quán)激勵堅定不移地走下去
1、開始走小步,小步不停步
2、股東、經(jīng)營層風(fēng)雨同舟,共創(chuàng)輝煌
3、壯大共產(chǎn)主義后備戰(zhàn)士的隊伍
4、任何企業(yè)面臨經(jīng)營層股權(quán)激勵的問題

《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵》所屬分類
人力資源

《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵》所屬專題
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王培榮老師簡介
王培榮
王培榮
碩士學(xué)歷  1956年10月生 中國注冊會計師 已獲土地評估師、審計師資格 。 現(xiàn)任民生證券股份有限公司(綜合類承銷商)副總裁,吉林化工、滄州大化、北京科銳配電股份公司獨立董事,眾鑫律師事務(wù)所(原中國法律事務(wù)中心)顧問,北京仲裁委員會仲裁員,曾在國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司、國家體改委生產(chǎn)體制司任副處長、處長,從事企業(yè)股份制改造和股份公司設(shè)立審批工作,與國家發(fā)改委、國資委、人民銀行、中國證監(jiān)會有關(guān)部門有著良好的溝通關(guān)系.

多年來主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立、境內(nèi)外股票發(fā)行等工作,有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。主要指導(dǎo)并參與了中國石油股份公司、中國石化股份公司、首都機場、廣深鐵路等全國已有的51家境外上市公司的資產(chǎn)重組、公司設(shè)立、股票發(fā)行的工作,指導(dǎo)并參與近150多家中央直屬企業(yè)的股份制改造、資產(chǎn)重組和公司設(shè)立工作,參與了《股份公司國有股權(quán)管理辦法》、《股份公司國有股股東管理辦法》、《定向募集公司管理暫行規(guī)定》、《境外上市公司進一步深化改革和規(guī)范運作的指導(dǎo)意見》、《境外募集股份及上市的特別規(guī)定》、《到香港上市公司的必備條款》、《境內(nèi)上市外資股特別規(guī)定》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》等法律法規(guī)及部門規(guī)章的制定工作。參加了由國務(wù)院法制辦、國家經(jīng)貿(mào)委、中國證監(jiān)會牽頭的《公司法》修改討論小組的工作。編著了《股份公司設(shè)立申報范本》、《股份公司上市申報范本》、《企業(yè)股份制改制運作指南》、《到境外上市運作指南》、《資產(chǎn)重組方案案例選》、《股份制改造法規(guī)匯編》、《創(chuàng)業(yè)板上市指南》、《經(jīng)營者持股與股票期權(quán)》、《西方國家企業(yè)破產(chǎn)制度研究》、《中國股份制大事記》、《國有企業(yè)改革指導(dǎo)叢書》等20多本書,曾在《中國證券報》、《經(jīng)濟日報》、《科技日報》、《經(jīng)濟參考》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟年鑒》等報刊雜志發(fā)表過50多萬字近百篇文章。2001年由國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心和全國工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制的由本人主講的《企業(yè)境內(nèi)外上市宏觀政策背景》、《企業(yè)改制上市利弊分析》、《企業(yè)改制上市工作程序》、《企業(yè)改制上市中難點問題的處理辦法》、《經(jīng)營者持股與員工持股》、《股票期權(quán)》、《公司法人治理結(jié)構(gòu)》等16盤VCD,曾在中央教育臺和山東教育臺等20家電視臺播放。

2002-2009年加盟證券公司,推薦成功山西安泰、北方天鳥、北斗星通股份公司IPO,山西三維、祁連山水泥配股,江蘇紅豆、重慶百貨股票增發(fā)和三一重工、浙江巨化、益陽城建企業(yè)債券發(fā)行等若干項目。近年來,利用其專業(yè)經(jīng)驗承做航天集團航天一院、河北滄州大化、武漢鐵道第四設(shè)計院、中鐵建十四局、中國第十三冶上海公司。重慶復(fù)合材料廠和石家莊車輛廠等大型企業(yè)改制方案設(shè)計、股權(quán)激勵項目和河南豫通高速公路、中國玻纖股份公司境外上市財務(wù)顧問項目、中石化收購加油站及乙烯工程和中國誠通公司粵華包收購紙業(yè)等項目的獨立財務(wù)顧問。

2004-2005年在中國企業(yè)家聯(lián)合會舉辦的二十期“國有大中型企業(yè)改革研討會”擔(dān)任“改制與持股、輔業(yè)資產(chǎn)改制和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)”主講。在財經(jīng)出版社編著出版了≤經(jīng)營者持股與收購≥一書。與全國工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制了并擔(dān)任主講的≤經(jīng)營者持股與收購≥8盤VCD ,并在中央教育臺播放。又與全國工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制由本人主講的《企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組與改制持股》16盤VCD。編著了由經(jīng)濟出版社出版的《企業(yè)改制基本做法》、《經(jīng)營管理層收購與持股》、《企業(yè)改制政策精選》等書。
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