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內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)
添加時間:2007-03-01      修改時間: 2007-03-01      課程編號:10012904
《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)》課程大綱
引言:什么是控制
1. 建立內(nèi)部控制的重要性
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍
企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的
缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正,F(xiàn)象列舉
內(nèi)控與公司政策、會計程序
2. 內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分
管理層的責(zé)任
財務(wù)的責(zé)任
各部門及每位員工的角色定位
3. 內(nèi)部控制的建立程序
項目小組的設(shè)立與項目管理
內(nèi)部控制的程序設(shè)計
內(nèi)部控制的文件設(shè)計
不同類型企業(yè)的內(nèi)部控制
4. 重要交易循環(huán)的流程控制
現(xiàn)金的控制程序
存貨的控制程序
固定資產(chǎn)的控制程序
銷售與信用的控制程序
采購與付款的控制程序
每塊程序都將涉及:
目標、關(guān)鍵控制點、制度設(shè)計、案例分析、失控狀況表現(xiàn)及改善方法
5. 控制的控制——從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
內(nèi)部審計組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
審計內(nèi)部控制的程序和方法:五階段實施法
* 怎樣開始內(nèi)部審計
* 如何確定高風(fēng)險區(qū)域
* 如何編制及處置內(nèi)部審計問卷
* 怎樣撰寫內(nèi)部審計報告
* 怎樣跟蹤審計實施
6. 防范內(nèi)部舞弊
制定公司的紀律守則,建立良好道德操守的風(fēng)氣
培訓(xùn)員工提高道德操守標準
設(shè)立投訴渠道
財務(wù)人員經(jīng)常遇見的道德操守問題
道德操守案例與分析

《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)》課程目的
* 對內(nèi)部控制制度有完整而系統(tǒng)的認識
* 掌握內(nèi)部控制的制定原則
* 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
* 評價內(nèi)部控制的效果并進行改進

《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)》適合對象
* 負責(zé)內(nèi)部審計的財務(wù)會計經(jīng)理、財務(wù)人員
* 涉及內(nèi)部控制的管理人員

《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃文蜂老師簡介
黃文蜂
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