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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129080
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W復(fù)雜化)
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析(PEST)
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示
第四單元 競爭對手分析
一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析
第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨(mission)和愿景(vision)
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機
三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理
第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略
第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長戰(zhàn)略
六、市場滲透戰(zhàn)略
第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略
二、概念:多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團戰(zhàn)略
第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略
一、跨國公司理論
二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進入國際市場的模式
第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法
第十三單元 資本運營戰(zhàn)略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關(guān)于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
第十四單元 戰(zhàn)略實施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實施的資源配置
三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動的工具---平衡計分卡
第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第十六單元 案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點
通過學(xué)習(xí)本課程,你可以學(xué)習(xí):戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程,戰(zhàn)略管理的演進,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢;企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征,外部環(huán)境分析方法,內(nèi)部環(huán)境分析方法,價值鏈分析方法,SWOT分析方法;公司戰(zhàn)略制定:從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹;戰(zhàn)略實施與控制;中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時又結(jié)合大量實際案例,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感,把戰(zhàn)略管理這門學(xué)問請下神壇。

《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動,幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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