《采購與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》課程大綱
第一部分: 供應(yīng)商的評估與選擇
一.選擇合適供應(yīng)商的市場背景
二.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變
四.采購戰(zhàn)略管理革新做法
* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別
* 推行VMI陷阱的防范
* 采購鏈責(zé)任交接真義
* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事
* 采購6大信息ERP終極目標(biāo)
五.供應(yīng)商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程
六.尋找合適供應(yīng)商的渠道
七.供應(yīng)商評估,選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
1. 供應(yīng)商初步評估標(biāo)準(zhǔn);
2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系;
3. 供應(yīng)商全面評估標(biāo)準(zhǔn);
八.選擇供應(yīng)商的方法與策略
1. 現(xiàn)實中的策略選擇法;
2. 供應(yīng)商的考查,審核與年終評估
九.世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例
第二部分: 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念
1.質(zhì)量管理的基本概念與原則
2.采購質(zhì)量的要點
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第三部分: 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制原則與方法
1.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式(QC小組)
2.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具(大腦風(fēng)暴法、流程圖、因 果矩陣、FMEA)
3.測量系統(tǒng)的評價和改善(客戶標(biāo)準(zhǔn)一致性)
4.改善活動成果報告,經(jīng)驗的有效積累
5.改善效果的維持—質(zhì)量保證體系的完善
6.數(shù)字化管理是質(zhì)量改進的保證
7.5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
8.持續(xù)改善是質(zhì)量管理的最重要手段
9.標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點
10.質(zhì)量管理重在預(yù)防(SPC)
第四部分:對供應(yīng)商質(zhì)量的有效評審方法
1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價(不良率、穩(wěn)定性)
2.產(chǎn)品開發(fā)、試制、批量生產(chǎn)的質(zhì)量波動考核
3.產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核
4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的受控情況考核
5.測量系統(tǒng)的變異/與客戶測量一致性的考核
6.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的有效性考核
7.應(yīng)急計劃的制定和實施情況(水、電、人、物料、不良等的緊急對應(yīng))
第五部分:供應(yīng)商交期管理
一. 供應(yīng)商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
3. 改善交期的重要性
4. 影響物料交期的因素
5. 交期管理的步驟
二. 庫存控制
1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?
2. 庫存的劃分 ---物料分級分類
3. 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析(降低庫存手法一)
4. 隨機需求與安全庫存
5. 安全庫存的設(shè)置與雙贏原則
6. 庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 利用庫存控制降低成本
三. 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
四. 按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
2. 什么是JIT
3. 精益生產(chǎn) ( Lean Manufacture )理念與生產(chǎn)效率的提高
4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
5. 安全庫存與三方物流 (TPL)
6.如何使三方物流的成本降到最低
7. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第六部分:采購談判技巧
1.應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法…
2.應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報價法則…
金屬加工利潤隱藏破局…
塑料加工利潤隱藏破局…
3.四季降價法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報價比價法則…
5.三段物流遠輸成本分析破局…
A.采購洽商談判
1.什么是洽商談判?談判的3個主要階段,成功談判9部曲。
2.談判SWOT分析《優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅》
3.談判準(zhǔn)備表案例,獲得并理解談判信息獲取價格和成本信息
B. 談判戰(zhàn)術(shù)
1. 采購談判策略與談判者的技巧<1.探賣方企圖,2.試賣方防線,3.破賣方底標(biāo),4.靠三角關(guān)系,5.用物流延遲>
2. 深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧
3.BOM 報價結(jié)構(gòu)破解
4.JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購價格破解-案例
5.談判情景設(shè)計演練
C. 如何獲取與選擇報價
1.1.獲取與選擇報價框架
獲取與選擇報價三個維度
獲取與選擇報價流程
供應(yīng)定位模型和獲取與選擇供應(yīng)商報價的方法
1.2.獲取報價的方法
招標(biāo)步驟
阿里巴巴的貿(mào)易通Google的EC…
電子談判網(wǎng)上競標(biāo)心戰(zhàn)解析
1.3.評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
影響供應(yīng)成本的因素有哪些?
談判核心要素
價格主要元素案例
價格列表分析供應(yīng)商的定價
報價破局經(jīng)典法則
如何量化成本
供應(yīng)定位模型不同采購項目的報價評估方法和深度
1.4.供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
供貨商家數(shù)終極目標(biāo)
邀請1家報價對采購成本的風(fēng)險解析
邀請1~3家報價對采購成本的風(fēng)險解析
邀請3~多家報價對采購成本的風(fēng)險解析
1.5.議價價流程
《采購與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理