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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2011-03-16      修改時(shí)間: 2011-03-16      課程編號:100130868
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)務(wù)》課程大綱
孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
什么是領(lǐng)導(dǎo)?
中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程
公認(rèn)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物
領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程
領(lǐng)導(dǎo)性格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的10項(xiàng)品德
使命感
責(zé)任感(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情的問題)
守信
積極性(解決正確看待自己努力結(jié)果的問題)
進(jìn)取心
公平(解決正確看待績效考核的問題)
熱情
勇氣
忠誠老實(shí)(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)忠誠度的問題)
忍耐性(解決中層領(lǐng)導(dǎo)壓力承受能力問題)
管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn)
唐太宗的行為變化
領(lǐng)導(dǎo)必具的10項(xiàng)能力
判斷能力
創(chuàng)造能力
思維能力
規(guī)劃能力
案例:諸葛亮隆中對
洞察能力
溝通能力
對人理解能力
中國最重要的心理學(xué)家
解決問題能力
培養(yǎng)下級能力
調(diào)動(dòng)積極性能力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩個(gè)因素
情境領(lǐng)導(dǎo)—權(quán)術(shù)
劉邦拜韓信
情境領(lǐng)導(dǎo)的決策形態(tài)
部屬成熟度的四個(gè)階段
多討論,避免一言堂
數(shù)個(gè)權(quán)變的故事
諫太宗十思疏
領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
五個(gè)著名的案例
韓非:領(lǐng)導(dǎo)者10過
損害領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺點(diǎn)
形成領(lǐng)導(dǎo)力的方法
孟德斯鳩的錯(cuò)誤
盡快創(chuàng)造出你的諾曼底
給大家一個(gè)夢想
當(dāng)你的人找你談廁所改建時(shí)
謹(jǐn)記你的目標(biāo)
果決,不要瞻前顧后
為你的人背書
該用耳朵的時(shí)候不要用嘴巴
如果你的人不行
領(lǐng)導(dǎo)者致命的缺點(diǎn)
維他命E
領(lǐng)導(dǎo)力的分級
各級領(lǐng)導(dǎo)的有效范圍
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三種疾病
出師表:培養(yǎng)阿斗領(lǐng)導(dǎo)力的建議
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的三個(gè)疾病

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇鴻志老師簡介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長,HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺灣創(chuàng)見集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營銷、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國,學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
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·從技術(shù)人員走向管理崗位
·大客戶管理與銷售技巧
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·非人力資源主管的人力資源管理
·成功人士的習(xí)慣
·共贏薪酬戰(zhàn)略
·新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程――管理者的溝通技巧
·管理綜合管理能力訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 蘇鴻志-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)務(wù)
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