《銀行中層管理的六驅動力》課程大綱
一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案
1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、服務力。
2．關于思維力的驅動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。
3．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。

二、“六驅”動力課程綱要
1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼
守土有責，卓越領導者的不二使命
工利其器，卓越領導者的常用工具
2．執(zhí)行力：不講道理，結果第一
有為有位，主動第一
立即行動，速度第一
3．內驅力：知行合一
自動自發(fā)
值得信賴
4．服務力：最后王牌
潤物有聲
最高境界
5．協(xié)同力：團隊三維
沖突管理
存異共贏
6．溝通力：準確定位
水性楊花
移情溝通

三、“六驅”動力之執(zhí)行力課程示例
第1單元 不講“道理”，結果第一
1．這是一個不講“道理”的世界
2．少談些主義，多研究些問題
3．認真永遠比聰明重要
4．準確定位、永遠“恃才助上”
5．沒有任何借口
6．當一切成為當然

第2單元 有為有位，主動第一
1．馬太效應在中國
2．是騾子是馬拉出來溜溜
3．別只做上司交待的事
4．竭盡所能，而非盡力而為
5．人無遠慮、必有近憂——思維永遠超前一步

第3單元 立即行動，速度第一
1．“東風”不可待
2．快魚如何吃慢魚
3．速度為始、完美為終
4．做得多，錯的多？
5．把事情做正確

四、“六驅”動力之領導力課程示例
第1單元  3P領導，卓越領導者的DNA密碼
1．兵熊熊一個，將熊熊一窩
2．領導與管理的5大區(qū)別
3．領導者的使命
4．領導者的全局觀（Purpose）
5．領導者的人格魅力（Personality）
6．領導者的軟權力（Power）

第2單元 守土有責，卓越領導者的不二使命
1．明確決策，清晰指令
2．評估輔導，培育下屬
3．善做“壞人”，維護團隊
4．持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新兵熊熊

第3單元 工利其器，卓越領導者的常用工具
1．領導者的時間管理
2．領導者的科學授權
3．領導者的會議管理
4．領導者的制度管理

《銀行中層管理的六驅動力》課程目的
1、打造最適合企業(yè)發(fā)展的管理干部團隊;
2、提高企業(yè)團隊溝通、協(xié)作、執(zhí)行能力;
3、提高團隊創(chuàng)新力，實現(xiàn)管理、產(chǎn)品、營銷方面的創(chuàng)新;
4、提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)保持良好的利潤增長;
5、提高團隊士氣，增強員工企業(yè)榮譽感和歸屬感;
6、樹立積極主動的工作心態(tài)，提高員工忠誠度;
7、推動各項管理革新，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

《銀行中層管理的六驅動力》適合對象
銀行中高層管理

《銀行中層管理的六驅動力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《銀行中層管理的六驅動力》內訓服務流程

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