《授權、激勵與管控》課程大綱
團隊導言：高效管理之團隊致勝
1. 成功團隊的特點
2. 不成功團隊的特點
3. 高效團隊的特點
4. 科學分析建立高績效團隊必備的條件

第一部分：高效領導之角色定位
角色定位之三位一體
1. 角色定位：上司、同僚、下屬
2. 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
領導力核心素質的培養(yǎng)
1. 通過塑造與傳播愿景提升領導力
2. 通過價值觀塑造提升領導力
3. 通過建立信任塑造領導力
4. 其它領導力素質的培養(yǎng)

第二部分：高效管理之授權領導
領導核心----團隊最重要的組成要素
1. 組織永遠只能有一個核心！
2. 但組織還需要逐級擁有唯一的核心！
避免三大誤區(qū)：

第三部分：有效激勵之激勵為王
1. 員工激勵的基本原理
2. 塑造良好的內部激勵機制
3. 企業(yè)內部激勵機制的內容
4. 日常工作中如何有效激勵下屬
5. 日常工作中激勵下屬的常見方法

第四部分：高效領導之嚴控過程
1. 什么是結果？
2. 什么是執(zhí)行？
游戲：撕紙
3. 執(zhí)行力的5i管理
i1：結果清楚inform：
i2: 明確方法idea；
i3: 過程檢查inspect；
i4: 及時獎罰immediately；
i5:改進復制improve；
4. ５i管理兩個核心
結果跟蹤——監(jiān)督檢查
政從正出：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰，越相信誰


《授權、激勵與管控》所屬分類
綜合管理

《授權、激勵與管控》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、

《授權、激勵與管控》內訓服務流程

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