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《清華—企業(yè)運作風險管理》
添加時間:2007-04-01      修改時間: 2007-04-01      課程編號:10013127
《《清華—企業(yè)運作風險管理》》課程大綱
《清華-企業(yè)運作風險管理》
主講:張從忠
講師簡介
張從忠,知名管理專家(暢銷書作者),現(xiàn)任牛津商業(yè)評論專欄作家,跨國公司全球業(yè)務(wù)增長顧問、跨國公司地區(qū)中高層訓(xùn)練導(dǎo)師。主要學術(shù)貢獻:將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來,形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色的管理法則”。
張從忠的綜合實力評估:對于彼得-德魯克思想在中國的管理實踐研究位列中國第一;猶商高層和董事會研究位列亞洲第一;紅色管理法則研究位列世界第一。

第一章:解讀風險?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章:如果危機來臨
企業(yè)為什么失敗?
讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關(guān)
SK-II事件
第三章:企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗
第四章:有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章:規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險
第六章:企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章:創(chuàng)新風險管理
案例:瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預(yù)算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變,一切都得變。
第八章:巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術(shù)”
案例:摩根的風險沖浪術(shù)

《《清華—企業(yè)運作風險管理》》所屬分類
戰(zhàn)略管理
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
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