《深度分銷過程中的營銷管理》課程大綱
第一部分: 深度分銷的運(yùn)做模式
深度分銷的產(chǎn)生與發(fā)展趨勢
深度分銷運(yùn)做成功的關(guān)鍵因素
深度分銷運(yùn)做模式的分析與選擇

第二部分: 深度分銷的營銷技能提升
終端客戶的管理
深度分銷中終端客戶的特點(diǎn)與分型
終端客戶的需求分析與需求探詢
社區(qū)醫(yī)院中醫(yī)患關(guān)系的三種模式
案例分析
針對終端客戶的銷售技能提升
不同于大型醫(yī)院促銷的關(guān)鍵因素
針對終端客戶的拜訪五步曲
社區(qū)醫(yī)生的四種情景管理營銷
案例分析
營銷活動的組織
深度分銷的營銷活動分型
醫(yī)師專業(yè)化培訓(xùn)的活動開展
病人健康教育的活動開展
與商業(yè)公司的重點(diǎn)合作模式

第三部分: 深度分銷的銷售管理
針對銷售經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
深度分銷過程中工作制度的建立與執(zhí)行
實(shí)施深度分銷時(shí)的工作制度主要包括哪些因素
如何針對區(qū)域特點(diǎn)建立有效的拜訪制度
有效拜訪的種類與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
如何有效確保工作制度建立之后的落實(shí)與執(zhí)行
銷售人員的業(yè)績管理
表格管理
深度分銷管理過程中的關(guān)鍵表格的內(nèi)容與設(shè)置
確保銷售表格有效性的關(guān)鍵因素
真實(shí)性
及時(shí)性
主動性
深度分銷中的協(xié)同拜訪
協(xié)同拜訪的意義
協(xié)同拜訪的類型與效用
協(xié)同拜訪的流程
協(xié)同拜訪的原則和禁忌
協(xié)同拜訪的觀察、評估的內(nèi)容
案例分析

深度分銷中的銷售跟進(jìn)
何謂銷售跟進(jìn)？
銷售目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施與銷售跟進(jìn)
銷售跟進(jìn)的原則
銷售結(jié)果的跟進(jìn)和銷售過程的跟進(jìn)
醫(yī)藥代表不同發(fā)展時(shí)期的跟進(jìn)重點(diǎn)
案例分析

第四部分: 深度分銷的區(qū)域管理
如何進(jìn)行區(qū)域市場的潛力分析并發(fā)現(xiàn)增長點(diǎn)
目前的銷售趨勢與排位
區(qū)域市場的競爭因素分析
終端客戶的關(guān)系與反饋
終端消費(fèi)者的構(gòu)成與特征
銷售目標(biāo)的種類與設(shè)置
銷量目標(biāo)
客戶目標(biāo)
行為過程目標(biāo)
根據(jù)深度分銷的過程,有效制定促銷計(jì)劃
項(xiàng)目啟動期的特征與計(jì)劃制定
項(xiàng)目執(zhí)行期的特征與計(jì)劃制定
項(xiàng)目成熟期的特征與計(jì)劃制定
促銷活動的計(jì)劃與執(zhí)行
針對特定終端客戶的產(chǎn)品宣傳
公司內(nèi)部的項(xiàng)目啟動會
針對終端客戶的產(chǎn)品教育與學(xué)術(shù)培訓(xùn)
商業(yè)訂貨會的組織與開展
促銷活動的跟蹤與反饋
深度分銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理
深度分銷隊(duì)伍中營銷人員的職責(zé)與能力要求
組織結(jié)構(gòu)的變化與配置
營銷管理系統(tǒng)的建立
深度分銷人員的評估標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度的建立
不同的銷售代表在團(tuán)隊(duì)中的角色定位和有效管理
案例分析
綜合案例分析

《深度分銷過程中的營銷管理》所屬分類
市場營銷

《深度分銷過程中的營銷管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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