《經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案》課程大綱
《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程,在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn),年銷售額達(dá)5千萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物教具,圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件,對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果,通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過程中,各組學(xué)員均要完成5-6年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成功地走向未來(lái)。
【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
各模擬角色如下:
總經(jīng)理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率
-企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷經(jīng)理:
-市場(chǎng)開拓方案
-客戶細(xì)分策略
-客戶忠誠(chéng)度管理
-銷售策略
財(cái)務(wù)經(jīng)理:
-長(zhǎng)期貸款、短期貸款
-現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理
-固定資產(chǎn)管理
-應(yīng)收帳款管理
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:
-運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造
-投資回報(bào)分析
-利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)
-公司運(yùn)營(yíng)管理
人力資源經(jīng)理:
-人員招聘計(jì)劃
-人員上崗與培訓(xùn)管理 、、、
-人員成本控制
-人員考核與辭退
《經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案》課程目的
通過全面公司經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟管理的真諦。
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力。
增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤(rùn)意識(shí)。
提高全局意識(shí),改善集團(tuán)與代理商間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性,并通過精細(xì)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造成果。
《經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案》適合對(duì)象
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
《經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案》所屬分類
戰(zhàn)略管理