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新舊企業(yè)會計準則差異比較及實施
添加時間:2011-08-01      修改時間: 2011-08-01      課程編號:100134561
《新舊企業(yè)會計準則差異比較及實施》課程大綱
新企業(yè)會計準則特點及對企業(yè)影響
1.新企業(yè)會計準則出臺背景
2.新企業(yè)會計準則體系構(gòu)成
3.新企業(yè)會計準則的主要特點
4.新企業(yè)會計準則對企業(yè)影響
基本會計準則修訂情況
1.基本會計準則修訂特點
2.財務(wù)會計報告目標(biāo)及會計假設(shè)
3.會計信息質(zhì)量要求
4.會計要素和會計計量
5.財務(wù)會計報告
一般業(yè)務(wù)準則差異比較及實施
1.一般業(yè)務(wù)準則出臺背景及影響
2.一般資產(chǎn)準則差異比較及實施
3.特殊資產(chǎn)準則差異比較及實施
4.資產(chǎn)減值準則差異比較及實施
5.職工薪酬準則差異比較及實施
6.收入準則差異比較及實施
7.建造合同準則差異比較及實施
8.借款費用準則差異比較及實施
9.所得稅準則差異比較及實施
特殊業(yè)務(wù)準則差異比較及實施
1.特殊業(yè)務(wù)準則出臺背景及影響
2.非貨幣性資產(chǎn)交換準則差異比較及實施
3.企業(yè)年金基金準則差異比較及實施
4.股份支付準則差異比較及實施
5.債務(wù)重組準則差異比較及實施
6.政府補助準則與納稅處理
7.企業(yè)合并準則差異比較及實施
財務(wù)報告相關(guān)事項準則差異比較及實施
1.財務(wù)報告相關(guān)事項準則出臺背景及影響
2.會計政策、會計估計變更和差錯更正準則差異比較及實施
3.資產(chǎn)負債表日后事項準則差異比較及實施
4.或有事項準則差異比較及實施
5.關(guān)聯(lián)方披露準則差異比較及實施
6.首次執(zhí)行企業(yè)會計準則的實施
財務(wù)報告準則差異比較及實施
1.財務(wù)報告準則出臺背景及影響
2.財務(wù)報表列報準則差異比較及實施
3. 現(xiàn)金流量表準則差異比較及實施
4.合并財務(wù)報表準則差異比較及實施
5. 財務(wù)報告審計關(guān)注的重點問題

《新舊企業(yè)會計準則差異比較及實施》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《新舊企業(yè)會計準則差異比較及實施》所屬專題
會計準則培訓(xùn)、國際會計準則培訓(xùn)
《新舊企業(yè)會計準則差異比較及實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王景江老師簡介
王景江
王景江
我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一,曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級財稅顧問;是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授;曾任某會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家,具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面,借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系,提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式,并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試,受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目,撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字,主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目,在全國進行上百場有影響的演講。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:馬軍生
  • 所在地:上海
  • 財務(wù)與風(fēng)控實戰(zhàn)專家
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