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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
添加時間：2011-08-12      修改時間： 2011-08-12      課程編號:100134803
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》課程大綱
案例0.0
一．績效管理概述
案例1.0
績效是什么
績效管理是什么
績效管理能解決什么問題
績效管理的目的
績效管理四大模塊
二．戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理
案例2.0
戰(zhàn)略導(dǎo)向是什么
戰(zhàn)略管理與整個人力資源系統(tǒng)
績效管理不只是HR部門的事
績效管理的動態(tài)與靜態(tài)
績效管理中的權(quán)衡取舍
組織變革中的績效管理
三．績效管理模塊1：KPI庫
案例3.0
目標(biāo)分解
職責(zé)分析
能力發(fā)展
平衡計分卡的思想
約束條件
定性KPI與評價量表
強制分布
四．績效管理模塊2：績效數(shù)據(jù)
案例4.0
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了管理成熟度
績效收據(jù)收集的方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匱乏時的解決方案
績效數(shù)據(jù)收集中的分工協(xié)作
五．績效管理模塊3：過程管理
案例5.0
崗位KPI的制定過程
KPI的選擇
權(quán)重的設(shè)定
績效訪談與績效面談
績效考核周期設(shè)定
績效考核責(zé)任分工
六．績效管理模塊4：結(jié)果應(yīng)用
案例6.0
績效考核結(jié)果應(yīng)用的原則
薪酬
晉升
流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)改進
七．績效管理中的常見問題
職能部門很難設(shè)定量化指標(biāo)
項目管理模式下的考核
大量崗位空缺時的考核
崗位說明書與實際工作內(nèi)容不符時的考核
管理基礎(chǔ)薄弱企業(yè)的績效考核
八．績效管理的核心原則與應(yīng)用
考核成本
指揮棒
靈活變通
問題導(dǎo)向
容忍不合理因素
業(yè)務(wù)部門的自由空間

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師周劍老師簡介
周劍
周劍
北京大學(xué)光華管理學(xué)院，MBA
復(fù)旦大學(xué)，哲學(xué)學(xué)士
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息
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