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鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對
添加時間:2011-09-22      修改時間: 2011-09-22      課程編號:100135853
《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》課程大綱
【課程大綱】
一、債務危機:現(xiàn)實版的貨幣戰(zhàn)爭
•債務危機“危險”與“機會”
•歐美主權債務危機
•中國地方債務危機
•中國高鐵債務危機
•鋼貿行業(yè)債務危機
•債的本質:債權與債務
•債的周轉:債的發(fā)生、履行、擔保、違約和消滅
•債的救濟:債權保護,債權救濟,債務抗辯

二、債務杠桿,撬動巨額財富的密碼
•公司的本質
•公司財富分配的秘密
•不平衡的資產(chǎn)負債
•不平等的風險與收益
•通脹的秘密
•通脹時代借款就是賺錢
•鋼貿企業(yè)是融資平臺
•負債是財富的杠桿
•上市是財富的階梯
•過度負債引爆債務危機

三、鋼貿企業(yè)現(xiàn)金為王
•鋼貿企業(yè)負利潤時代
•脆弱的現(xiàn)金流
•危險的應收賬款
•可怕的價格風險
•保護現(xiàn)金流,剩者為王

四、鋼貿民間借貸風險預防與債務危機應對
•民間借貸生
1) 視頻:包頭巨商自焚
2) 巨大的市場需求:中小企業(yè)鬧“錢荒”
3) 資金去了虛擬資本市場:流動性泛濫與枯竭并存
4) 實體經(jīng)濟無利可圖:高稅負下的無奈選擇
5) 民間借貸的賺錢效應:禁令下的放縱
•民間借貸風險預防:
1) 民間借貸:金錢游戲,財富泡沫
2) 借條、欠條、收條的風險
3) 資金鏈,信用鏈和壞賬鏈
4) 借款逾期:壞賬與權力救濟
•民間借貸債務應對
1)債務人的民事責任與刑事責任
2)公司的有限責任
3)資產(chǎn)保全方案
4)債務清償與化解策略

五、鋼貿擔保風險預防及債務危機應對
•上海擔保業(yè)周寧鋼貿商近半(上海有80多家擔保公司),其中30多家即40%是周寧鋼貿商開的
•廈門擔保危機蔓延金額可能上百億
•擔保杠桿2%的收益博100%風險
•民間金融危險的資金游戲
•混亂的擔保業(yè)讓人霧里看花
•聯(lián)保模式下的骨牌效應
•擔保企業(yè)債務危機應對策略

六、鋼貿期貨風險預防及債務危機應對
•上海宏冶期貨巨虧2億元
•期貨市場從避險到冒險
•杠桿交易:空手套白狼的游戲
•見好就收:期市如賭場

七、鋼貿房地產(chǎn)投資風險預防及債務危機應對
•上海金山汽車投資汽車大世界的財富之夢
•大洋山地產(chǎn)項目斷臂求生
•從投資到股東
•從股東到房東
•投資房地產(chǎn)避險策略

八、鋼貿企業(yè)擺脫危機,抓住商機
•保衛(wèi)現(xiàn)金流,預防債務危機
•保全優(yōu)質資產(chǎn),應對債務危機
•攻守有道,抗擊債務危機
•金蟬脫殼,轉嫁債務危機
•鳳凰涅槃:把危機變成商機

《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》課程目的
教你如何應對鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機

《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》適合對象
鋼貿企業(yè)

《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》所屬分類
綜合管理

《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》關鍵詞
鋼貿企業(yè)、風險管理、債務危機、資產(chǎn)負債、風險管控、財稅管理、商業(yè)貿易、
《鋼貿企業(yè)風險管理及債務危機應對》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王篤明老師簡介
王篤明
王篤明
培訓師簡介

王篤明, 1962年出生。上?聛淼掀髽I(yè)管理咨詢有限公司懂事長、首席咨詢師、律師。
1983年從事法律事務工作,拜浙江長興著名老律師欽新先生為師。他告訴我會打官司的律師是三流的,會解決問題的是二流的,會預防問題發(fā)生又會解決問題的才是一流律師,從此把非訴訟方式追帳當作自己終身事業(yè)。1988年曾代理當?shù)仄髽I(yè)向廣東省湛江市一水泥廠成功追回83萬元,引起當?shù)貥O大震動。
1988年當?shù)卣疄榻鉀Q長興縣泗安鎮(zhèn)企業(yè)三角債問題委派我任工業(yè)公司副總經(jīng)理,負責清理近200萬的企業(yè)三角債。
我通過調查、摸底,發(fā)現(xiàn)企業(yè)三角債問題是一個歷史遺留問題,當?shù)卣畮缀趺磕甓家M行一次兩清(清收、清欠),但收益甚微,關鍵是兩清制度無法落實。企業(yè)消極抵制,個人相互比較,誰也不愿先還這筆錢,清欠任務異常艱巨。
針對上述情況,我們制定了明確的帳款清理流程。整合包括政府、工業(yè)公司、企業(yè)、法律師務所、當?shù)胤ㄔ涸趦鹊那迩妨α。先?jīng)過組織發(fā)動,企業(yè)領導限時解決自己問題,企業(yè)職工和企業(yè)之間限時解決拖欠問題。再經(jīng)法律事務所出面解決頑固拖欠者,最后由法院牽頭撥掉少數(shù)賴帳不還的釘子戶。通過3個月的突擊工作,回收現(xiàn)款80萬元,轉帳抵消90萬元。徹底清理了當?shù)仄髽I(yè)三角債問題,使當?shù)仄髽I(yè)徹底擺脫三角債困饒,此經(jīng)驗在全縣法院工作會議中作了典型匯報。
從此便產(chǎn)生整體清理企業(yè)逾期帳款的想法。在從事企業(yè)清帳工作中,意識到企業(yè)逾期帳款的清理不能解決企業(yè)根本問題,重點應放在防范上。后有幸參加我國著名信用管理機構,全程信用管理模式創(chuàng)始人謝旭先生舉辦的研修班,并被謝旭先生邀請到謝旭先生所在東方國際保理中心學習研究。主要從事企業(yè)應收帳款整體解決方案的研發(fā)和咨詢,先后參予南孚電池、江淮動力、遠興天然堿等大型企業(yè)逾期帳款整體清理工作。率先提出清理流程概念并采用計算機技術輔助解決帳款問題。
2002年又將在東方國際保理中心學得理論知識和研究成果,用于湖州萬士樂建筑工程機械公司和浙江五龍化工股份有限公司,取得顯著成效。
2003年到上海創(chuàng)辦柯來迪企業(yè)管理有限公司,根據(jù)近二十年的管理經(jīng)歷和追帳經(jīng)驗結合在北京的研究成果,創(chuàng)立自己獨立的課程(企業(yè)內部風險全面控制方案),研發(fā)出《企業(yè)全程信用管理解決方案》軟件系統(tǒng)。用簡單的方法有效解決了企業(yè)應收帳款管理難題,采用先進計算機信息管理技術,為解決應收帳款問題提供有效的解決工具。
把培訓、咨詢和提供解決工具完美的結合起來。切實為企業(yè)提供實用的,立竿見影的解決方案和解決工具,經(jīng)實驗推廣,企業(yè)滿意度達98%,90%以上的企業(yè)都能接受這一新的管理模式,70%以上的企業(yè)準備立即改變完善企業(yè)的管理。培訓效果顯著,解決了企業(yè)銷售難,回款更難的問題。促使了銷售和回款的良性循環(huán)。
我是在實踐中打拼出來的,在追帳中學會追帳,在管理中學會管理,在咨詢中學會咨詢。我把我的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和所獲得的知識告訴我的學員,讓學員分享我的親歷親為。在學習中體驗學習,在學習中創(chuàng)造學習。
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