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三維致勝執(zhí)行力
添加時間:2011-11-07      修改時間: 2011-11-07      課程編號:100137546
《三維致勝執(zhí)行力》課程大綱
第一部分:執(zhí)行力從哪里來
什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力的定義與由來
執(zhí)行力的最新發(fā)展
執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
執(zhí)行力不強的現(xiàn)象——遲到
遲到的原因
員工意識導致遲到
領(lǐng)導也遲到
遲到?jīng)]有制裁,晚點無所謂
執(zhí)行力來自于員工職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導力和制度體系


第二部分:從職業(yè)意識維度打造執(zhí)行力

職業(yè)素質(zhì)提升——員工執(zhí)行力的重要保證
一個完美的執(zhí)行者,《把信交給加西亞》中的羅文中尉
關(guān)于為誰工作的討論
樹立對投資者負責的意識
為什么不理解的也要執(zhí)行
管理上級的概念
復(fù)命的概念
積極溫和的工作姿態(tài)

以結(jié)果為導向
從偶然事件談執(zhí)行力
預(yù)估風險能力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
不找借口,行動第一
細節(jié)決定成敗——風險控制體現(xiàn)在細節(jié)
主動采取行動,規(guī)避風險
經(jīng)驗和能力就體現(xiàn)在風險控制和細節(jié)管理
現(xiàn)場討論:結(jié)合本職工作實際情況談如何預(yù)防風險和工作中的細節(jié)處理

高級溝通
討論:對牛彈琴是誰的錯
傾聽和表達哪個更重要
傾聽的重要作用
換位思考怎么做
演練:寫給跨部門的一封信
異議處理的五步法則
演練: 如何和協(xié)作部門的同事就異議進行溝通


第三部分:從領(lǐng)導力維度打造執(zhí)行力

領(lǐng)導風格塑造
員工的四個發(fā)展階段
四種不同的領(lǐng)導風格
指揮方式和親切方式
情景管理——根據(jù)員工的特點進行管理
現(xiàn)場小測試(10分鐘)了解學員的管理風格
根據(jù)員工的不同階段進行任務(wù)設(shè)置

員工激勵與輔導
10種員工激勵手段
激勵強度與頻度
如何化批評為激勵
GROW輔導模型
現(xiàn)場演練:對后進員工的績效面談
教練式輔導技術(shù)

第四部分:從制度和文化維度打造執(zhí)行力

建立致勝執(zhí)行力的制度和文化
制度的力量
量化管理思維
量化的目標和績效管理
常見崗位的績效設(shè)置方案
文化的巨大力量
文化建設(shè)的過程——從行為到覺悟

《三維致勝執(zhí)行力》課程目的
了解執(zhí)行力的定義,歷史發(fā)展
與執(zhí)行力相關(guān)的理論和課題
執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)
高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)

《三維致勝執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理者,即將走上管理崗位的人員

《三維致勝執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《三維致勝執(zhí)行力》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師崔小屹老師簡介
崔小屹
崔小屹
清華大學EMBA(高級工商管理碩士)
清華大學高級經(jīng)理人講堂
清華大學國家 CIMS 中心特約講師
國際AACTP認證培訓師,可中英文雙語教學
多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
國企——外企,熟悉國內(nèi)外企業(yè)運營管理模式,
對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念
技術(shù)——銷售與市場——高級管理崗位
10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
國有大型企業(yè)技術(shù)工程師
西門子大區(qū)經(jīng)理
戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)
美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理

原西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理;戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理,清華大學EMBA(高級工商管理碩士);清華大學高級經(jīng)理人講堂,清華大學國家 CIMS 中心特約講師;國際AACTP認證培訓師  清華大學EMBA(高級工商管理碩士)  清華大學高級經(jīng)理人講堂  清華大學國家 CIMS 中心特約講師  國際AACTP認證培訓師,可中英文雙語教學  培訓前沿名師團高級講師  多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問  國企——外企,熟悉國內(nèi)外企業(yè)運營管理模式,  對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念  技術(shù)——銷售與市場——高級管理崗位  10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
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