《數(shù)字化管理2011》課程大綱
什么是數(shù)字化管理
數(shù)字化管理的定義
數(shù)字化管理的意義
數(shù)字化管理的3個(gè)層次
數(shù)字化管理的工具

數(shù)字化管理的應(yīng)用
從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
完善的報(bào)表體系
決策以數(shù)字為基礎(chǔ)
數(shù)量化的預(yù)測(cè)及計(jì)劃系統(tǒng)
數(shù)量化的銷售體系
數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
數(shù)量化的考核體系
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)提供的報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，找出問(wèn)題

數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
致勝文化――沒(méi)有借口，行動(dòng)第一，維護(hù)了數(shù)字的絕對(duì)權(quán)威
支持?jǐn)?shù)字化管理的職業(yè)素質(zhì)模型
目標(biāo)、差距和行動(dòng)
不找借口的工作態(tài)度
行動(dòng)第一，以結(jié)果為導(dǎo)向
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和細(xì)節(jié)管理
現(xiàn)場(chǎng)討論：根據(jù)本職工作談如何進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)

如何打造數(shù)字化管理體系
最高管理層身體力行
數(shù)字化的平臺(tái)建設(shè)
數(shù)字化的考核與激勵(lì)
數(shù)字化的職業(yè)意識(shí)
充分的培訓(xùn)
數(shù)字化要從招聘開(kāi)始

實(shí)施數(shù)字化實(shí)施注意事項(xiàng)
數(shù)字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數(shù)字官僚主義
繁冗而昂貴的基礎(chǔ)工作
如何對(duì)人需要技巧
避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)出錯(cuò)導(dǎo)致全盤的錯(cuò)誤
要避免短期效應(yīng)
精于計(jì)算每個(gè)細(xì)節(jié)可能在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計(jì)劃是否可行

《數(shù)字化管理2011》課程目的
推動(dòng)銷售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，有效提高績(jī)效
2，掌握數(shù)字化管理的基本思想和核心概念
3，學(xué)習(xí)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和分析等數(shù)字化管理的工具
4，樹(shù)立數(shù)字化管理的理念和信心

《數(shù)字化管理2011》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者

《數(shù)字化管理2011》所屬分類
綜合管理

《數(shù)字化管理2011》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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