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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 授權(quán)
授權(quán)
添加時(shí)間:2011-11-10      修改時(shí)間: 2011-11-10      課程編號(hào):100137687
《授權(quán)》課程大綱
第一單元 為什么不授權(quán)
授權(quán)是什么
授權(quán)不是什么
為什么不授權(quán)
中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn)
第二單元 授權(quán)的三要素
職責(zé)描述
工作分派
權(quán)力分解
第三單元 授權(quán)的五個(gè)原則
原則一:權(quán)責(zé)對(duì)等
原則二:適度授權(quán)
原則三:個(gè)性化授權(quán)
原則四:循序漸進(jìn)
原則五:建立“約定”

《授權(quán)》課程目的
認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義
了解授權(quán)的3個(gè)要素
掌握授權(quán)的5個(gè)基本原則

《授權(quán)》適合對(duì)象
企業(yè)中層管理

《授權(quán)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《授權(quán)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭巍老師簡(jiǎn)介
郭巍
郭巍
香港億利服飾常年管理顧問(wèn),云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問(wèn)
中國(guó)績(jī)效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會(huì)認(rèn)可:
中國(guó)最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績(jī)效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過(guò)動(dòng)態(tài)職能鏈的研究,從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中包括10余年大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專(zhuān)業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中,有機(jī)會(huì)深入研究企業(yè),以此積累了眾多行業(yè)知識(shí),以企業(yè)績(jī)效管理為核心,自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面,并通過(guò)大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過(guò)大量的企業(yè)實(shí)踐,高效中層管理系列課程,從而保證近年來(lái),為寶鋼、萬(wàn)科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類(lèi)的咨詢項(xiàng)目,并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)風(fēng)格:
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn):崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念,在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn),并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)自然,風(fēng)趣幽默的言語(yǔ),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo),并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動(dòng),尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征,使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核-考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長(zhǎng)的保障-部門(mén)建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)、瑪斯特(中國(guó))精密化工有限公司(全美資)、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子(中日合資)、中國(guó)貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺(tái)州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店(四星級(jí))、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過(guò)的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子(中日合資)

馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)
項(xiàng)目名稱(chēng):馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊:
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:原結(jié)構(gòu)分析,新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理幅度設(shè)計(jì),管理層級(jí)設(shè)計(jì),新結(jié)構(gòu)說(shuō)明
企業(yè)管理流程再造:決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程(預(yù)算、核算、資產(chǎn)等)、招聘管理流程、績(jī)效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,崗位說(shuō)明書(shū),崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù),體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級(jí)建設(shè),薪酬級(jí)差設(shè)計(jì),計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè):儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制,儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制,儲(chǔ)備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè):需求定位體系,課程體系,培訓(xùn)資源管理體系,預(yù)算計(jì)劃體系,組織實(shí)施體系,效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間:9個(gè)月
本人角色:首席顧問(wèn)

瑪斯特(中國(guó))精密化工有限公司(全美資)
項(xiàng)目名稱(chēng):瑪斯特績(jī)效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊:
中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績(jī)效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫(kù)建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績(jī)效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績(jī)效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間:七個(gè)月
本人角色:首席顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱(chēng):企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
企業(yè)流程再造:采購(gòu)管理流程,生產(chǎn)組織流程,訂單管理流程,外加工管理流程
績(jī)效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù),體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn),實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè):財(cái)務(wù)制度,銷(xiāo)售管理制度,采購(gòu)管理制度,質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理系列制度,人員招聘管理制度,員工離職管理制度,等等
項(xiàng)目時(shí)間:四個(gè)月
本人角色:首席顧問(wèn)

浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱(chēng):恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理,崗位定位,崗位說(shuō)明書(shū),崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù),體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級(jí)建設(shè),薪酬級(jí)差設(shè)計(jì),計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì),漲薪機(jī)制設(shè)計(jì),高級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系:
儲(chǔ)備干部機(jī)制:人才庫(kù)建設(shè),儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制,儲(chǔ)備干部考核機(jī)制,儲(chǔ)備干部晉升機(jī)制,儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間:六個(gè)月
本人角色:首席顧問(wèn)

萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱(chēng):績(jī)效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊:
組織機(jī)構(gòu)梳理:部門(mén)職能定位,崗位定位,職能鏈分析
目標(biāo)分解:目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫(kù)建設(shè):指標(biāo)-目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖,崗位/部門(mén)指標(biāo)庫(kù)
績(jī)效考核整體方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核實(shí)用模擬操作
績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)

中國(guó)貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼(中國(guó))
中鋁集團(tuán)
臺(tái)州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店(四星級(jí))
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
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·提升企業(yè)執(zhí)行力
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