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市場營銷與客服類項目管理實(shí)戰(zhàn)精粹
添加時間:2011-11-10      修改時間: 2011-11-10      課程編號:100137742
《市場營銷與客服類項目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》課程大綱
一、項目管理概述 項目的啟動
項目管理ABC
項目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器
項目管理基本概念與項目特征
“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目
什么是優(yōu)秀的營銷項目經(jīng)理
項目五大生命周期與九大知識域
項目選擇
如何選擇項目:回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值
利用加權(quán)評分工具選擇項目
明確項目目標(biāo)
項目干系人識別方法
關(guān)鍵干系人公關(guān)方法
干系人需求探尋的四個方法
訪談:消費(fèi)者動機(jī)研究獲取產(chǎn)品創(chuàng)新
觀察:發(fā)覺客戶痛點(diǎn)和商機(jī)
調(diào)查問卷:廣眾調(diào)查方法
文檔研究:廣眾調(diào)查方法
項目章程發(fā)布
項目的范圍基準(zhǔn)
項目里程碑劃分技巧與注意事項
項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險
項目啟動會
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí):通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
學(xué)員分組,項目立項:可選擇新產(chǎn)品全國上市、全國主題促銷活動、專項營銷項目、陳列競賽、策反競爭對手客戶、新開專營店、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷論壇、服務(wù)廳質(zhì)量提升等

二、項目規(guī)劃
群策群力,完成項目策劃
自頂向下,整體規(guī)劃
項目策劃的方法
如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
善用工具:WBS分解工具
工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
如何安排進(jìn)程才能又好又快?
經(jīng)典案例分析
向關(guān)鍵路徑要時間,向關(guān)鍵路徑要資源
工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
MS Project應(yīng)用技巧
行動攻略讓營銷執(zhí)行者找到路標(biāo),全國一盤棋
行動攻略工具:project工具軟件
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)報表統(tǒng)計管理
營銷類項目經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典wbs-project范例分析:新產(chǎn)品上市wbs策劃與行動計劃
經(jīng)典wbs-project范例分析:大型營銷活動wbs策劃與行動計劃
經(jīng)典wbs-project范例分析:策反客戶wbs策劃與行動計劃
軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用
小組沙盤模擬:小組項目的WBS策劃與行動計劃生成

三、項目的執(zhí)行
事在人為:成立團(tuán)隊
建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊
項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
項目經(jīng)理的對外公關(guān)能力、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
跨部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
項目過程控制與保證體系,把好項目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評審
同行專家評審及其注意事項
蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
信號燈管理方法
項目周報、進(jìn)度會議召開技巧
實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
案例討論:一視同仁還是區(qū)別對待
項目周報工具展示

四、項目監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險管控三部曲:識別-分析-應(yīng)對
項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
風(fēng)險定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
變更控制
避免“拍腦袋”,重視計劃變更
CCB變更控制委員會的工作流程圖
變更申請審批工具表
績效報告表格模版
狀態(tài)報告
進(jìn)展報告
預(yù)測報告
事件報告
項目可交付成果管理報告
實(shí)現(xiàn)價值(Earned Value)報告
問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
《風(fēng)險識別分析表》模板展示
小組競賽:項目風(fēng)險識別、分析與應(yīng)對策略
常用報告模板

五、項目收尾
關(guān)注結(jié)項,使項目價值最大化
項目總結(jié)、成果匯報
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產(chǎn)累計
實(shí)戰(zhàn)模擬
《項目進(jìn)度總結(jié)報告書》范例展示

課程總結(jié)
項目管理知識體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場測試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

《市場營銷與客服類項目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》所屬分類
研發(fā)項目
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王澍老師簡介
王澍
王澍
王澍老師,美國 IAP(國際專業(yè)教練協(xié)會)注冊企業(yè)教練(RCC),技術(shù)管理教練( MCC)導(dǎo)師,技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師,資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家,有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時,操作多個重大項目,業(yè)績十分突出 ,F(xiàn)任深圳某集團(tuán)公司常務(wù)副總裁,主管集團(tuán)公司和七個子公司的管理工作,曾任中興通訊高級項目經(jīng)理,惠普(中國)PMO 成員,中國金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān),香港某上市公司副總經(jīng)理,中貿(mào)網(wǎng)公司(美國 NASDAQ 上市公司)副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項目包括:
 國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目管理辦公室負(fù)責(zé)人
 完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗局項目
 完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項目
 完成上海支付網(wǎng)關(guān)項目(已上市)
 完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目
 ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格:專業(yè)度強(qiáng),經(jīng)驗豐富,課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學(xué),激發(fā)學(xué)員充分思維,人性管理與團(tuán)隊管理經(jīng)驗豐富,授課知識面廣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)清晰,講授生動,案例練習(xí)多。
主要研究領(lǐng)域及講授課程:《項目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》(通信運(yùn)營商版)、《項目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》(通用版)、《從專家走向卓越管理者》、《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)造性問題分析與解決方法》(制造業(yè)版)。
服務(wù)客戶:廣東移動、廣西移動、上海移動、海南移動、汕頭移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、佛山移動、中山移動、江門移動、揭陽移動、鄭州移動、廈門移動、福州移動、南平移動、北海移動、駐馬店移動、武漢聯(lián)通、海南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣東郵政儲蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設(shè)計院、冠捷電子、上海電信、亞太電效(珠海)、立信集團(tuán)、深圳飛通光電、武漢東風(fēng)汽車、中國電子科技集團(tuán)、武漢電力設(shè)計院、廣東省電信科學(xué)技術(shù)研究院、德賽能源、東進(jìn)通訊、HP、TCL、康佳、美的集團(tuán)、美的、步步高、創(chuàng)維、宇通客車、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、中山華帝、廣汽集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場、首都機(jī)場、萬科地產(chǎn)、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、天源迪科、金蝶軟件、德賽集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、宇龍計算機(jī)、格林威爾科技、今朝科技、記憶科技、長城計算機(jī)、UT 斯康、天音科技………
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