《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程大綱
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
 企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭下的企業(yè)核心競(jìng)爭力
 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合
 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
 供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)知
 供應(yīng)鏈管理的三大支柱
 三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
 供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
 供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
 市場(chǎng)、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
 案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
 牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
啤酒游戲及其分析
無價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣
 流程價(jià)值分析
缺乏多贏競(jìng)合意識(shí)與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
SCOR模型的三個(gè)層次
SCOR 第一層：績效衡量指標(biāo)
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實(shí)施及收益
SCOR的運(yùn)用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價(jià)值
消除九浪費(fèi)
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
做好需求預(yù)測(cè)
客戶關(guān)系管理
客戶引導(dǎo)
與上游的信息溝通
及時(shí)反饋
產(chǎn)銷供定期會(huì)議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）

PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析
總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
有限定制法、推遲定制法對(duì)SCM的貢獻(xiàn)
采購物質(zhì)分類
供應(yīng)商的管理策略
防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實(shí)施
信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑

《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程目的
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。
識(shí)別、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力
供應(yīng)鏈滿足及時(shí)交付的內(nèi)外要求
理解并應(yīng)用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組
以供應(yīng)鏈咨詢實(shí)踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進(jìn)問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進(jìn)的協(xié)作問題解決

《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》適合對(duì)象
 企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲(chǔ)經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理及與公司供應(yīng)鏈密切聯(lián)系的從事財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營銷工作的管理人員

《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》所屬專題
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、

《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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