公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 如何當(dāng)好中層管理者
如何當(dāng)好中層管理者
添加時(shí)間:2011-12-02      修改時(shí)間: 2011-12-02      課程編號:100138667
《如何當(dāng)好中層管理者》課程大綱
第一部分 中層經(jīng)理的職責(zé)
1、中層經(jīng)理的由來、定義
2、中層經(jīng)理的三種境界(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)
3、中層經(jīng)理4種錯(cuò)誤的角色定位
4、中層經(jīng)理的職責(zé)(承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面)
5、中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷
心態(tài)浮躁,借口太多,諸事不責(zé)己而歸罪于外
危機(jī)感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,跟不上高層的節(jié)奏
缺乏老板意識,不肯用心,總覺得在為別人做事情
第二部分 與上司相處的7大原則
上司永遠(yuǎn)是對的(合理地堅(jiān)持,圓滿地溝通)
不要議論上司的是非(上司是你一生中最大的客戶)
不要搶上司的風(fēng)頭(用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議)
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任(上司要的是結(jié)果)
敏感于上司的立場(站在上司的立場思考)
不要隨便請示,請示要有備選方案(請上司做選擇題)
讓上司做好人,自己扮黑臉(好人會保護(hù)黑臉)
案例討論:①供應(yīng)商這筆錢能不能付?
②這個(gè)人力資源經(jīng)理怎么做?
第三部分 如何與其他經(jīng)理共事
1、 因?yàn)榭捶ú煌员厝粵_突
對策:加強(qiáng)內(nèi)部客戶鏈管理 主動溝通
橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
沒有強(qiáng)制性、當(dāng)面不說背后亂說、誰也不主動說
3、 與同僚相處的兩個(gè)原則
1)面子第一,道理第二,你給面子他就講理
2)高標(biāo)處事,低調(diào)做人,太張揚(yáng)總不會有好結(jié)果
4、親和力是個(gè)什么力?
1)親和力=溝通能力+包容能力
2)溝通能力=表達(dá)能力+理解能力
5、孫悟空是不是好經(jīng)理?
1)為什么有本事卻沒人緣?
2)博得同僚好感的三個(gè)建議
案例討論:別的經(jīng)理不買我的帳,怎么辦?
第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績
1、決定下屬業(yè)績的兩個(gè)要素
員工隊(duì)伍中的四種人
先態(tài)度后能力,主動與熱忱很難培養(yǎng)
做教練,不做警察
嫡系部隊(duì)是培養(yǎng)出來的
2)他的素質(zhì)差不是你的錯(cuò),但不能提升他的素質(zhì),是你的大錯(cuò)
3、對下管理中的情、理、法
1)制度要實(shí)用、要有剛性、要三假設(shè)
2)由情入理,以理為主,法不容情
4、最實(shí)用的管理手段----目標(biāo)管理
設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
考核要素、考核周期、考核流程
如何引爆下屬的工作情緒
顧及自尊,就事論事
從他自身的利益點(diǎn)出發(fā)
怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果
運(yùn)用最大多數(shù)人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
如何推行新的政策
案例討論:①小趙的招待費(fèi)該不該報(bào)銷?
②員工私撈好處,管理漏洞怎么補(bǔ)?

《如何當(dāng)好中層管理者》課程目的
中層是企業(yè)乃至所有組織中的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,他在中間起到承上啟下的重要作用。企業(yè)的中層管理者同時(shí)扮演著兩個(gè)角色,在領(lǐng)導(dǎo)面前是下屬,在下屬面前是管理者。所以,如何貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的戰(zhàn)略?又如何帶出一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?對中層管理者來說,是兩個(gè)不得不去面對和解決的問題。如果“中間力量”出了問題,或是不得力的話,那么整個(gè)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都將面臨很大的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
此課程針對企業(yè)中層管理者所涉及的各方面的管理、溝通、協(xié)作等工作,做了全面深入的剖析和歸納,使中層管理者得到一個(gè)正確、全面的管理技能的認(rèn)識和提升,為企業(yè)打造一支催不夸、打不爛、獨(dú)當(dāng)一面的“中堅(jiān)力量”骨干。

《如何當(dāng)好中層管理者》適合對象
企業(yè)中基層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員

《如何當(dāng)好中層管理者》所屬分類
綜合管理
《如何當(dāng)好中層管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師趙海云老師簡介
趙海云
趙海云
趙海云老師,國內(nèi)著名實(shí)力派團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家。趙老師從事企業(yè)人力資源和管理培訓(xùn)工作長達(dá)八年之久,曾先后擔(dān)任過國內(nèi)兩家上市公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作,積累了豐富的人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。趙老師,還曾先后創(chuàng)辦兩家公司并擔(dān)任公司運(yùn)營和管理工作。趙老師在實(shí)戰(zhàn)的管理和培訓(xùn)中,積累了大量的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論基礎(chǔ)。幾年來,趙老師為國內(nèi)眾多知名企業(yè)實(shí)施過上百場培訓(xùn),為數(shù)十家企業(yè)做過管理咨詢和診斷,近百家企業(yè)、萬人學(xué)員深受啟發(fā)和觸動。趙老師的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),贏得了廣大企業(yè)和學(xué)員們的一致歡迎和好評!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
趙海云老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·打造金融企業(yè)高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)
·高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練
·優(yōu)秀員工六大職業(yè)心態(tài)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 29.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×