《高績效高效能團隊的強力打造（1天）》課程大綱
【課程特色】
 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程大綱】
一、對高效能團隊的期待
 團隊-高效能組織的基石
 診斷團隊的發(fā)展階段
 團隊的三種類型
 高績效團隊的特征
 建立高效團隊的步驟
 學雁群飛舞
二、團隊領導力作用在那里
 團隊領導者的角色與職責
 團隊領導者權威力的來源
 團隊領導者的五項修煉
 評價團隊成員的兩個維度
 診斷團隊成員的四種成熟度
 團隊領導者的兩種領導行為
 團隊領導者的四種領導風格
三、培育輔導打造高效能專業(yè)團隊
 衡量優(yōu)秀團隊管理者的標準
 制造專業(yè)團隊的方法
 職業(yè)軍團的七步教練法
 如何培育新進人員
 技能輔導的五步法
 如何再培養(yǎng)老員工
 如何培育儲備干部 四、有效溝通打造高效能和諧團隊
 高效溝通對團隊領導者的重要意義
 高效溝通的障礙及解決方法
 高效溝通的三大原則
 高效溝通的密碼：73855
 聽——同理心傾聽
 問——有效地詢問
 與下屬有效的溝通技巧
五、績效考評打造高效能執(zhí)行團隊
 如何設定團隊的績效目標
 關鍵績效指標的四分法
 如何設定指標的權重與標準
 有效的績效溝通內容與技巧
 有效的績效監(jiān)控與績效輔導
 有效的績效評估面談技巧
 績效結果的有效運用
六、有效激勵打造高效能激情團隊
 激勵原理與激勵理論
 從員工需求看激勵策略
 團隊領導的非物質激勵菜譜
 有效激勵的方法與效果
 不同性格類型下屬的激勵
 有效地贊賞與批評的藝術

《高績效高效能團隊的強力打造（1天）》課程目的
 企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力
如何迅速發(fā)動企業(yè)內動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！
通過學習本課程，認識高績效團隊的基本特征，把握高績效團隊打造的方法與技巧，

《高績效高效能團隊的強力打造（1天）》適合對象
 企業(yè)各層級管理干部，及有待于提拔為管理干部的儲備人員。

《高績效高效能團隊的強力打造（1天）》所屬分類
特色課程

《高績效高效能團隊的強力打造（1天）》內訓服務流程

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