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中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧
添加時間:2011-12-19      修改時間: 2011-12-19      課程編號:100139820
《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》課程大綱
【課程背景】
改革開放的前三十年,是機會主義的樂園,接下來的三十年,是精細化管理的三十年。
精耕時代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕?
一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。
點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學、藝術的選人、育人、用人、留人,培訓企業(yè)堅不可摧的核心團隊,這是本次課程核心解決的問題。
【培訓時間】兩天(也可壓縮至一天)
【課程大綱】 本課程中充滿大量創(chuàng)新觀念和實用管理工具。

一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么?
3、在組織(企業(yè))管理中,踐行“以人為本”管理思想的最佳途徑; 。
4、從哪四個層面拷問一個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)?
戰(zhàn)略、方向、核心價值觀
品牌、團隊、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
BSC
資源、分配
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領風騷三五年?
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變?
7、中國企業(yè)已進入精耕時代,而我們拿什么精耕?
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質是什么?
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個群體?
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項職能
5、小老板與企業(yè)家的本質區(qū)別

三、企業(yè)該如何選人
1、選人應該選什么?
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責任心?
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人?
4、如何理解企業(yè)中的聰明人?
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的最高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應聘者變成追求者

四、企業(yè)該如何用人
1、央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū):
誤區(qū)1:企業(yè)不會分配
企業(yè)如何分配名和利?
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司?
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板?
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭?
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體?
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致?
案例分析
誤區(qū)2:管理者不自省
職務影響力和非職務影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
最高境界:覺知與自我否定
誤區(qū)3:企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么?
公司的戰(zhàn)略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上最大發(fā)展最好最持久的“公司”是佛教,它靠的是什么?
企業(yè)需要的結果是如何來的?
如何把握關鍵行為與結果的因果關系?
誤區(qū)4:管理者不學習
為什么總是吸引不到人才;
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學習觀點
誤區(qū)5:工作氛圍不快樂
工作的定義是什么(不要講書本上的定義)
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關
誤區(qū)6:企業(yè)不培訓
張富漢:企業(yè)的競爭力=?
馬去:不懂培訓的管理者=?
彼得圣吉:學習型組織與非學習型組織的區(qū)別是什么?
世界上值得企業(yè)學習的四大組織。
BSC中的四大關鍵成功領域之一是?
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7:管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾?
誤區(qū)8:管理者不監(jiān)督
“用人不疑,疑人不用”是對的嗎?
世界上的事情分為哪4種?
什么是“被管理依賴”?
企業(yè)是靠什么生存的?
國企的失敗失敗在哪里?
監(jiān)督與信任的關系怎樣?
什么叫制度的突然死亡?
“破窗理論”與“爛蘋果效應”
PDCA循環(huán)是什么?如何應用?
誤區(qū)9:管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么?
不包容的根本原因是什么?
大海為什么那么大?
嚴戒和:企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10:企業(yè)提升提錯人
能者上對嗎?
彼德原理說的是什么?
案例分析:湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11:只關注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人?
韋爾奇:CEO的四大職責
服務類企業(yè)的組織結構應該如何描述?
案例分析

五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質?沒有制度的時候怎么辦?
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么?
4、企業(yè)靠結果生存,結果從何而來?
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊;
6、企業(yè)HR管理的力學系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結構和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價值系統(tǒng)?
企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性?中歐商學院研究案例

《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》課程目的
認知企業(yè)管理的本質,認清企業(yè)過去在選人和用人上存在的各種問題并找到問題的解決方法,打到企業(yè)的優(yōu)秀團隊。

《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》適合對象
高?偛冒、企業(yè)高層領導、中層管理干部、人力資源部經(jīng)理;行政事業(yè)單位、國家機關的中高層領導干部及后備干部等。

《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》所屬專題
識人用人
《中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李維老師簡介
李維
李維
李維老師簡介
● 當代實踐派管理專家、領導心智模式研究者、領袖心智重塑研發(fā)者和訓練導師
● 北京大學國家軟實力課題組組長(國家軟實力、企業(yè)軟實力、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新)
● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目主任專家
● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”認證委員會專家
● 北京大學國家軟實力課題組領袖心智重塑研發(fā)團隊首席專家,領袖心智重塑訓練導師。
● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關系項目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
● 華典時代教育集團(咨詢培訓機構)首席專家
● 清華大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授,被譽為“總裁開班第一人”。
● 國家注冊高級企業(yè)培訓師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國總裁培訓網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營投資集團總裁(兼),北大課題組長、國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國項目執(zhí)行主任。培訓、咨詢服務政府機構、企事業(yè)單位數(shù)百家。

李維老師研究范圍
主要研究地方軟實力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)--領導心智模式和職場能量補給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、精細化管理、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、商業(yè)領袖心智重塑、高績效團隊心智重塑、銷售團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。
他帶領課題組專家團所研發(fā)的地方軟實力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場能量補給系統(tǒng),正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級。其歷時2年研發(fā)并反復實踐完善的“商業(yè)領袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā),被譽為“總裁班開班第一課”。其《領導心智模式》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。

李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”(差別發(fā)生在細節(jié),卓越取決于系統(tǒng))
一階 :《破解團隊密碼》(洞悉人心、人性、人行,從根本出發(fā)打造高效團隊)(2天1夜)
二階:《破解執(zhí)行密碼》(企業(yè)自動高效執(zhí)行的五大系統(tǒng))(3天2夜)
三階:《破解績效密碼》(企業(yè)必須獲得正確的結果才能生存)(3天2夜)
四階:《破解營銷密碼》(直擊本質破解品牌和銷售的終極密碼)(3天2夜)
五階:《破解增長密碼》(企業(yè)增長路徑的選擇與管理)(3天2夜)
增強:《領袖心智密碼》(從本質出發(fā)洞悉商業(yè)領袖的經(jīng)營和管理天機,驅動前5大系統(tǒng)的法

寶)(3天2夜)
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” (有什么樣的心智模式就有什么樣的人生)
1.《商業(yè)領袖心智重塑》一、二、三階(各2天1夜)
2.《領導心智模式》 (1——2天)
3.《高績效團隊心智訓練》一、二階(各2天1夜)
4.《巔峰銷售團隊心智訓練》一、二階(各2天1夜)
5.《卓越女性心智模式》(愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天)
C、房地產(chǎn)行業(yè)類(全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因,持久提升競爭力)
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級》(2天)

李維老師獲得過的榮譽
● 2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”
● 2008被評為“中國杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評為“中國2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時代”2007被評為“中國十大最具影響力咨詢機構”、2008年被評為“中國杰出傳媒咨詢機構”、ILO(國際勞工組織)LED-VCD(產(chǎn)業(yè)診斷與升級)中國唯一執(zhí)行機構。

李維老師的著作

李維老師著有《談判中的心理學》、《職場那點事兒——80后必修的13堂職場課》、《破解銷售終極密碼》、《大國行銷》、《驚喜效應》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。

李維老師培訓風格
從政府到企業(yè),從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁,從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到企業(yè)咨詢培訓的從業(yè)者,從企業(yè)專家到國際勞工組織專家,他多年的企業(yè)經(jīng)營管理實務經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究,以及 “以解決客戶實際問題為導向”的咨詢師的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng),讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷,讓李維老師的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性,培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質,并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導。
培訓深入淺出,生動、幽默、睿智,并能深深觸動內(nèi)心,讓學員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術,總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈,能在快樂中學習與提升,被譽為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度,特別在總裁教育領域,被學員們尊稱為“總裁導師”,是全國各地多家總裁教育機構最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領袖心智重塑》被譽為“總裁班開班第一課”,《領導心智模式》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。

李維老師服務過的機構、企業(yè)和品牌(包括但不限于)
國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學友會、神華集團、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲、萬正集團、金川高科、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團、2005中國(銀川)國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機構和企、事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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