姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)特聘教授。對本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進行精益運營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元。
經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
二.主講課程：
序號 主講課程 課時 內(nèi)容簡介 等級
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國率先提出了“人才精益快速復(fù)制六定法”， 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以改善為途徑，通過實際的訓(xùn)練完成人才的快速復(fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》 9天
6夜 本課程是在TWI（JI、JM、JR、JS）課程體系基礎(chǔ)上的升級版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場管理能力提升”、“現(xiàn)場改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊，9年來為數(shù)十家500強企業(yè)講授，獲得95%以上的滿意率，系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點、難點問題。整個課程運用案例教學(xué)，深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù)，并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具，通過顧問師咨詢實踐與管理理論的提煉，使之成為中國本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場”的特征和創(chuàng)建技術(shù)，通過“打造活性化高戰(zhàn)斗力團隊、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)零不良與零浪費、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場。 品牌課 程
三.成功案例：
.2011年成功為廣州地鐵集團培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天，課程滿意度98分。尚德集團（中國500強企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8 天，課程滿意度98.4分。中國建材巨石集團（央企）培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有：中電裝備、金杯集團、中核集團、雙匯集團……
②.2006年—2010年成功為中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺商協(xié)會、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中，課程滿意度評分99.8分，獲得與會學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強企業(yè)小松集團、松下集團在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》20天，受到企業(yè)的高度贊譽。
④.2010年成功為安踏集團各事業(yè)部廠長、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天，被評價為最貼近實際問題的實戰(zhàn)課程，并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，對其制造管理提升起到了積極的推動作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國500強企業(yè)太陽紙業(yè)集團各分公司部長、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)場6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國船舶工業(yè)集團上海滬東中華造船集團培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》12天，課程滿意度評分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(著名德資跨國公司）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，被學(xué)員評價為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》15天，課程滿意度評分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在班組日清、目視管理、TPM實施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天，課程滿意度評分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就，并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進展，獲得集團高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團江蘇、廣東園區(qū)(臺資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天，課程滿意度評分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團（新加坡獨資大型企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意度評分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有：陜汽集團（中國500強企業(yè))、神火集團（中國500強企業(yè)）、深圳系統(tǒng)集團（臺資上市公司）、唯冠國際（臺資上市公司）、格力集團（中國500強企業(yè)）、廣州志圣科技（臺資上市公司）、深圳燃?xì)饧瘓F（中國500強企業(yè)）、日資愛電集團（規(guī)模逾萬人）、匯美控股集團（港資上市公司）、萬德集團（新加坡獨資上市公司）、美利達自行車（國際知名品牌企業(yè)）、國家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(知名品牌企業(yè))、華勤集團(中國500強企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國營上市企業(yè))、北汽福田（中國500強企業(yè)）。
四.服務(wù)企業(yè)：
①.機構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、上海市科學(xué)技術(shù)委員會、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺商協(xié)會。
②.機械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團、圣戈班、方太 、華帝、濟鋼、浦項、三一重工、中國一拖 、沈陽機床、美利達、云銅集團、格特拉克、中集、江銅集團、三美電機、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團 、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤達、澳柯瑪、日資宏得集團、尼爾森、平高集團、ABB等。
④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團、六和集團、雙匯集團等。
⑤.服裝鞋業(yè)：安踏集團、興昂國際 、冠華集團、臺威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團。
⑥.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�、勝利油田、漢高集團、中國建材巨石集團等。
⑦.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團 、深圳燃?xì)?、神火集團、中國神華、兗礦集團、尚德集團等。
⑧.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團、中核集團、中國船舶滬東中華集團、泰豪科技、中國電子科技集團等。
⑨.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團、華僑城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團、唯美集團、史丹利集團、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。
五.客戶評價：
⑴.廣東馬可波羅集團（國內(nèi)知名品牌企業(yè)）制造中心總經(jīng)理鐘永強：“姜老師授課很生動、課程內(nèi)容非常豐富，一節(jié)課程，能講上8天，天天都精彩，不容易”。（培訓(xùn)時間：2007年—2010年）。
⑵.山東電力設(shè)備公司（央企，國家電網(wǎng)隸屬企業(yè)）總經(jīng)理孔慶一（現(xiàn)任魯能電工電器集團董事長）：“姜老師敢說真話、做事扎實、專業(yè)過硬、我們需要他來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題、解決現(xiàn)場的問題”。（咨詢時間：2007年—2009年）。
⑶.空軍5721（正軍級企業(yè)）黨委書記任少紅:“姜老師知識面廣，管理造詣深厚，課程內(nèi)容深入淺出，厚積薄發(fā)，聽完受益匪淺”。（培訓(xùn)時間：2008年）。
⑷.東莞興科集團股份公司（新加坡獨資企業(yè)，規(guī)模逾萬人）總經(jīng)理高炳義：“姜
老師的課，給我最大的啟發(fā)有兩點，一是他善于總結(jié)，聽完他的課，能用幾句簡短的話概括出課程的主題與精髓；二是他講的內(nèi)容具有實戰(zhàn)性，能達到聽完后即學(xué)即用的效果”。（培訓(xùn)時間：2006年）。
⑸.廣西福達集團（廣西50強企業(yè)）董事長黎福超：“大家都說從能沒有聽過這么生動、這么實用、這么好的課，謝謝姜老師”。（培訓(xùn)時間：2009年）。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠（國內(nèi)知名品牌企業(yè)）HR部長袁永忠:“姜老師精彩的課程，為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開了一個很好的頭。好、很好、非常好”。（培訓(xùn)時間：2009年—2010年）。
⑺.珠海松下集團（日資，世界500強在華企業(yè)）本部長龔錘:“姜老師是從基層成長起來的，他的課，非常適合于我們現(xiàn)場管理干部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已見到了改善效果，非常值得”。（培訓(xùn)時間:2006年—2007年）。
⑻.太陽紙業(yè)集團（中國500強企業(yè)）HR處長張敏:“姜老師的課，是我聽過最好的培訓(xùn)，實操、實用、實戰(zhàn)、實效”。（培訓(xùn)時間：2009年—2010年）。
⑼.安踏中國管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課，課堂氣氛很好，內(nèi)容更加實用，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。（培訓(xùn)時間：2010年）。
⑽.河北旭陽集團（中國500強企業(yè)）HR經(jīng)理李磊：“姜老師授課信息量大，更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時間：2009年)。
《突破利潤瓶頸——成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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