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突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制
添加時(shí)間:2012-02-08      修改時(shí)間: 2012-02-08      課程編號(hào):100141157
《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》課程大綱
第1節(jié) 成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響
1.微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型
2.迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代  3.微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
4.中外企業(yè)盈利能力比較與分析
5.提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力
6.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示
■案例:寶潔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功之道
8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力
■問(wèn)題:產(chǎn)品五大黃金法則的運(yùn)用策略
9.成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
■案例:某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表闡釋與剖析
■案例:某企業(yè)利潤(rùn)表剖析與改善策略

第2節(jié) 營(yíng)造全員成本改善文化
1. 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素
■案例:本田汽車整體成本的構(gòu)成
■案例:本田汽車成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
■案例:豐田汽車CCC21成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)
2. 成本控制管理人員必備的三種思維
3. 成本控制管理人員必備的六種意識(shí)
■案例:臺(tái)塑成本改善的“三寶+四省”
4. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法
■案例:鴻海集團(tuán)赤字接單,黑字出貨
■案例:日本神鋼電機(jī)的杜絕浪費(fèi)運(yùn)動(dòng)
5. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
■方法:四大戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)全員成本改善
■方法:三大保障讓員工成為贏利單位
6.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化

第3節(jié) 材料成本的分析與控制
1.全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2. 全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)與供應(yīng)商成本績(jī)效評(píng)價(jià)
■案例:某日資企業(yè)全面采購(gòu)成本分析
■案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商成本績(jī)效分析
3.企業(yè)采購(gòu)存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對(duì)策
4.降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿
5.健全采購(gòu)審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本快速削減
■研討:如何防止采購(gòu)中的“商業(yè)舞弊”
6.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
7. 案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
問(wèn)題:①.建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)
②.健全工廠內(nèi)補(bǔ)料控制程序
8. 案例:某臺(tái)資企業(yè)呆滯料成本削減
問(wèn)題:呆料、囤料的分析與根治方法
9. 案例:某臺(tái)資企業(yè)BOM不合理?yè)p耗的改善
問(wèn)題:不合理消耗定額的源流控制策略
10.產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)
■案例:VE價(jià)值工程降低產(chǎn)品純材料成本
■案例:Tear Down降低材料成本的效益
■案例:易制化設(shè)計(jì)在源頭降低材料成本

第4節(jié) 效率成本的分析與控制
1.效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■案例:某企業(yè)非正常效率損失成本分析
■案例:某企業(yè)正常效率損失成本分析
2.效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算
■案例:技術(shù)改造對(duì)長(zhǎng)期效率成本的影響
3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4.工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA
5.案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本
問(wèn)題:工廠中存在的六大損失與七大浪費(fèi)
分析:從增值比看效率成本的改善空間
6.案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率
問(wèn)題:提高瓶頸產(chǎn)出對(duì)效率成本的影響
分析:DBR模型在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)效率績(jī)效
7.案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本
問(wèn)題:產(chǎn)品換型中存在的效率黑洞
分析:快速切換對(duì)削減效率損失成本的作用
8.案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制
問(wèn)題:管理、技術(shù)同步提升設(shè)備OEE水平
分析:精準(zhǔn)成本控制從報(bào)表追根究底做起
9. TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善

第5節(jié) 質(zhì)量成本的分析與控制
質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
■案例:寶鋼集團(tuán)質(zhì)量預(yù)防成本剖析
3. 質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo)
■案例:單位人工小時(shí)質(zhì)量故障成本改善
4. 降低質(zhì)量損失成本的“四項(xiàng)及時(shí)”
5.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
問(wèn)題:建立ECR系統(tǒng)需注意的關(guān)鍵問(wèn)題
6.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
7.質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本
8.利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本
■案例:某集團(tuán)質(zhì)量成本報(bào)告剖析
■案例:某集團(tuán)質(zhì)量成本預(yù)算剖析

第6節(jié) 人工成本的分析與控制
1.人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■案例:某集團(tuán)人力成本率的核算
■案例:某集團(tuán)無(wú)效人工成本的核算
2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3.降低員工離職率減少無(wú)效人工成本
■問(wèn)題:試用期離職員工無(wú)效成本改善
■案例:某企業(yè)員工離職成本報(bào)告剖析
4.案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本
分析:員工增值時(shí)間比分析看人力浪費(fèi)
5.案例:深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
問(wèn)題:無(wú)效加班工時(shí)的分析與改善策略
分析:人均工時(shí)產(chǎn)值考核制度的實(shí)施
6. 降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

第7節(jié) 成本控制考核體系的建立
1.建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2.成本中心制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
3.建立企業(yè)成本管控中心的必要條件
4.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
5.建立以成本為核心的績(jī)效考核制度
■案例:某臺(tái)資企業(yè)成本中心制度實(shí)施
■研討:成本中心制度常見(jiàn)問(wèn)題剖析
6.案例:某臺(tái)資企業(yè)成本獎(jiǎng)金制度的實(shí)施
問(wèn)題:化解績(jī)效工資實(shí)施的六大難題
分析:用利益迫使員工“降本增效”
分析:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金的有效結(jié)合
7.成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵應(yīng)用步驟
8. 成本考核數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和充分性
■問(wèn)題:如何收集基層真實(shí)的成本數(shù)據(jù)
■問(wèn)題:如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力

第8節(jié) 成本控制活動(dòng)的有效推行
1.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
2.敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
■案例:某企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
■案例:某企業(yè)車間成本核算制度
3.有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
4.降低企業(yè)成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟
■案例:某國(guó)企成本改善活動(dòng)的推行流程
5.突破降低成本活動(dòng)常見(jiàn)的四大阻力
6. 活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略
■案例:固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本
■案例:間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本
7. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化
■案例:成本壓縮的6項(xiàng)可視化管理
8.企業(yè)降低成本的局部推進(jìn)與焦點(diǎn)突破
9.全員降低成本活動(dòng)的發(fā)動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)

《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》課程目的
熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式,樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法,實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減的方法。
掌握“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法,削減材料購(gòu)買成本與材料損耗成本。
掌握“第一次把事情做對(duì)”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維,削減質(zhì)量的損失成本。
掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗。
運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。
掌握外部市場(chǎng)內(nèi)部化的成本中心模式,了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。
掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。

《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》適合對(duì)象
中高層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理)

《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜上泉老師簡(jiǎn)介
姜上泉
姜上泉
姜上泉,著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家,人才精益復(fù)制理論奠基人,多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,迄今直接聆聽(tīng)姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬(wàn)人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人,“人才精益六定法”締造者與踐行者,以非人力資源專家的視角,運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng),有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家,創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神,姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念,將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年,姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,其中,2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo),一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%,并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識(shí),顧問(wèn)傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范,歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢,為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元,深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

二.主講課程:
序號(hào) 主講課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 等級(jí)
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨(dú)特視角,站在非人力資源專家的角度,在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”, 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法,以改善為途徑,通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》 9天
6夜 本課程是在TWI(JI、JM、JR、JS)課程體系基礎(chǔ)上的升級(jí)版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊,9年來(lái)為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授,獲得95%以上的滿意率,系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。整個(gè)課程運(yùn)用案例教學(xué),深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù),并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具,通過(guò)顧問(wèn)師咨詢實(shí)踐與管理理論的提煉,使之成為中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”的特征和創(chuàng)建技術(shù),通過(guò)“打造活性化高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)零不良與零浪費(fèi)、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對(duì)標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場(chǎng)。 品牌課 程

三.成功案例:
.2011年成功為廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天,課程滿意度98分。尚德集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8 天,課程滿意度98.4分。中國(guó)建材巨石集團(tuán)(央企)培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有:中電裝備、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、雙匯集團(tuán)……
②.2006年—2010年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中,在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中,課程滿意度評(píng)分99.8分,獲得與會(huì)學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松集團(tuán)、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》20天,受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。
④.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天,被評(píng)價(jià)為最貼近實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)課程,并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,對(duì)其制造管理提升起到了積極的推動(dòng)作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》12天,課程滿意度評(píng)分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國(guó)公司)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,被學(xué)員評(píng)價(jià)為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》15天,課程滿意度評(píng)分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在班組日清、目視管理、TPM實(shí)施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天,課程滿意度評(píng)分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰(shuí)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就,并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展,獲得集團(tuán)高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺(tái)資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天,課程滿意度評(píng)分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)(新加坡獨(dú)資大型企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意度評(píng)分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有:陜汽集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、深圳系統(tǒng)集團(tuán)(臺(tái)資上市公司)、唯冠國(guó)際(臺(tái)資上市公司)、格力集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、廣州志圣科技(臺(tái)資上市公司)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、日資愛(ài)電集團(tuán)(規(guī)模逾萬(wàn)人)、匯美控股集團(tuán)(港資上市公司)、萬(wàn)德集團(tuán)(新加坡獨(dú)資上市公司)、美利達(dá)自行車(國(guó)際知名品牌企業(yè))、國(guó)家核電(央企)、安徽中煙(央企)、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國(guó)營(yíng)上市企業(yè))、北汽福田(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))。
四.服務(wù)企業(yè):
①.機(jī)構(gòu)組織:華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。
②.機(jī)械冶煉:一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽(yáng)機(jī)床、美利達(dá)、云銅集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器:松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛(ài)電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、ABB等。
④.醫(yī)藥食品:可口可樂(lè)、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等。
⑤.服裝鞋業(yè):安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。
⑥.化 工:中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、?苹、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。
⑦.能 源:國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽(yáng)集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。
⑧.軍 工:空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
⑨.服 務(wù) 業(yè):廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。
⑩.其 它:普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽(yáng)紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。

五.客戶評(píng)價(jià):
⑴.廣東馬可波羅集團(tuán)(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))制造中心總經(jīng)理鐘永強(qiáng):“姜老師授課很生動(dòng)、課程內(nèi)容非常豐富,一節(jié)課程,能講上8天,天天都精彩,不容易”。(培訓(xùn)時(shí)間:2007年—2010年)。
⑵.山東電力設(shè)備公司(央企,國(guó)家電網(wǎng)隸屬企業(yè))總經(jīng)理孔慶一(現(xiàn)任魯能電工電器集團(tuán)董事長(zhǎng)):“姜老師敢說(shuō)真話、做事扎實(shí)、專業(yè)過(guò)硬、我們需要他來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題”。(咨詢時(shí)間:2007年—2009年)。
⑶.空軍5721(正軍級(jí)企業(yè))黨委書(shū)記任少紅:“姜老師知識(shí)面廣,管理造詣深厚,課程內(nèi)容深入淺出,厚積薄發(fā),聽(tīng)完受益匪淺”。(培訓(xùn)時(shí)間:2008年)。
⑷.東莞興科集團(tuán)股份公司(新加坡獨(dú)資企業(yè),規(guī)模逾萬(wàn)人)總經(jīng)理高炳義:“姜
老師的課,給我最大的啟發(fā)有兩點(diǎn),一是他善于總結(jié),聽(tīng)完他的課,能用幾句簡(jiǎn)短的話概括出課程的主題與精髓;二是他講的內(nèi)容具有實(shí)戰(zhàn)性,能達(dá)到聽(tīng)完后即學(xué)即用的效果”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年)。
⑸.廣西福達(dá)集團(tuán)(廣西50強(qiáng)企業(yè))董事長(zhǎng)黎福超:“大家都說(shuō)從能沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這么生動(dòng)、這么實(shí)用、這么好的課,謝謝姜老師”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))HR部長(zhǎng)袁永忠:“姜老師精彩的課程,為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開(kāi)了一個(gè)很好的頭。好、很好、非常好”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑺.珠海松下集團(tuán)(日資,世界500強(qiáng)在華企業(yè))本部長(zhǎng)龔錘:“姜老師是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的,他的課,非常適合于我們現(xiàn)場(chǎng)管理干部學(xué)習(xí),培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已見(jiàn)到了改善效果,非常值得”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年—2007年)。
⑻.太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR處長(zhǎng)張敏:“姜老師的課,是我聽(tīng)過(guò)最好的培訓(xùn),實(shí)操、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑼.安踏中國(guó)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課,課堂氣氛很好,內(nèi)容更加實(shí)用,學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。(培訓(xùn)時(shí)間:2010年)。
⑽.河北旭陽(yáng)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR經(jīng)理李磊:“姜老師授課信息量大,更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實(shí)用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
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