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財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)
添加時間:2012-02-09      修改時間: 2012-02-09      課程編號:100141263
《財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 總論
第一講 企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容
第二講 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
第三講 企業(yè)財務(wù)管理的原則
第四講 企業(yè)財務(wù)管理的方法

第二部分 價值觀念
第一講 資金的時間價值
第二講 投資的風(fēng)險價值
第三講 利率

第三部分 杠桿原理
第一講 經(jīng)營杠桿
第二講 財務(wù)杠桿
第三講 復(fù)合杠桿

第四部分 籌資管理
第一講 籌資動機與要求
第二講 籌資數(shù)量預(yù)測
第三講 籌資渠道與方式
第四講 資本成本
第五講 資本結(jié)構(gòu)

第五部分 流動資產(chǎn)投資管理
第一講 流動資產(chǎn)投資管理概述
第二講 貨幣資金管理
第三講 應(yīng)收賬款管理
第四講 存貨投資

第六部分 證券投資管理
第一講 證券投資概述
第二講 證券投資的風(fēng)險與收益
第三講 債券投資決策
第四講 股票投資
第五講 基金投資

第七部分 固定資產(chǎn)管理
第一講 固定資產(chǎn)投資概述
第二講 投資項目的可行性研究
第三講 投資項目的現(xiàn)金流量
第四講 投資項目經(jīng)濟效益的靜態(tài)分析方法
第五講 投資項目經(jīng)濟效益的動態(tài)分析方法
第六講 投資項目在風(fēng)險狀態(tài)下的經(jīng)濟效益分析方法

第八部分 利潤分配管理
第一講 會計利潤與稅后利潤
第二講 稅后利潤分配
第三講 股份公司的稅后利潤分配

第九部分 企業(yè)并購
第一講 企業(yè)并購概述
第二講 企業(yè)并購的價值評估
第三講 企業(yè)并購的財務(wù)分析
第四講 企業(yè)并購的出資方式分析
第五講 被收購企業(yè)的防御策略

第十部分 財務(wù)報告分析
第一講 財務(wù)報告分析概述
第二講 償債能力分析
第三講 營運能力分析
第四講 獲利能力分析
第五講 財務(wù)綜合分析

第十一部分 企業(yè)的終止與清算
第一講 企業(yè)終止的原因
第二講 企業(yè)的財務(wù)失敗及其補救
第三講 企業(yè)清算的概念、種類和程序
第四講 企業(yè)清算的賬務(wù)處理

財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

《財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡介
譚小芳
譚小芳
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓

是營銷策劃三大家之一:長期以來,由于缺乏市場規(guī)范,所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜?刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個“中”,指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企,強企必先強人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。

她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長、前加州州長施瓦辛格,中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程,并強力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場,受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達(dá)20場次,被譽為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時,對工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡,復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!
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·傳媒企業(yè)資本運營管理培訓(xùn)
·CEO計劃與預(yù)算系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
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