《新產(chǎn)品研發(fā)銷售培訓(xùn)》課程大綱
第一講 新產(chǎn)品的成功與失敗
一、新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的意義
二、新產(chǎn)品的定義與分類
三、新產(chǎn)品是公司繁榮的關(guān)鍵
四、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
五、新產(chǎn)品的高失敗率
六、新產(chǎn)品失敗的原因
七、新產(chǎn)品如何成功

第二講 新產(chǎn)品戰(zhàn)略模式
一、定位戰(zhàn)略模式
二、進(jìn)取戰(zhàn)略模式
三、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略模式

第三講 新產(chǎn)品的開發(fā)組織
一、新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
二、新產(chǎn)品開發(fā)的決策流程
三、新產(chǎn)品開發(fā)的具體形式
四、新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織

第四講 新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的理論
二、新產(chǎn)品構(gòu)思的來源
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的方法

第五講 新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的評估
二、新產(chǎn)品篩選活動
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的案例

第六講 新產(chǎn)品開發(fā)的速度
一、獲利率與速度
二、新產(chǎn)品的開發(fā)流程
三、合理地強(qiáng)調(diào)速度的重要性
四、縮短開發(fā)時(shí)間，加快開發(fā)速度

第七講 新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算
一、數(shù)額巨大的新產(chǎn)品開發(fā)投入
二、新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
三、新產(chǎn)品銷售預(yù)算
四、不同產(chǎn)品類別的上市推廣預(yù)算

第八講 新產(chǎn)品的銷售預(yù)測
一、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書
二、影響新產(chǎn)品銷量的因素
三、新產(chǎn)品銷量的預(yù)測

第九講 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
一、產(chǎn)品功能概述
二、提高產(chǎn)品功能的方法
三、新產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和選用
四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
五、新產(chǎn)品的命名
六、新產(chǎn)品的圖案設(shè)計(jì)
七、新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)

第十講 新產(chǎn)品的試制
一、新產(chǎn)品的試制
二、試制品的測試

第十一講 新產(chǎn)品試銷
一、新產(chǎn)品試銷的目的
二、新產(chǎn)品試銷的主要流程
三、新產(chǎn)品試銷的案例

第十二講 新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
一、新產(chǎn)品切入市場的時(shí)機(jī)
二、新產(chǎn)品切入的區(qū)域市場

第十三講 新產(chǎn)品的行銷上市
一、新產(chǎn)品的銷售渠道
二、新產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)
三、新產(chǎn)品的價(jià)格策略
四、新產(chǎn)品的銷售促進(jìn)策略
五、新產(chǎn)品的公共宣傳策略
六、新產(chǎn)品的告知方法

第十四講 新產(chǎn)品的上市計(jì)劃
一、新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃
二、新產(chǎn)品上市的銷售計(jì)劃
三、新產(chǎn)品上市的執(zhí)行計(jì)劃
四、新產(chǎn)品上市的招商計(jì)劃
五、上市促銷配合計(jì)劃
六、新產(chǎn)品銷售鋪貨控制
七、新產(chǎn)品銷售管理控制

新產(chǎn)品研發(fā)銷售培訓(xùn)總結(jié)

《新產(chǎn)品研發(fā)銷售培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品研發(fā)銷售培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、

《新產(chǎn)品研發(fā)銷售培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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