《創(chuàng)新營銷》課程大綱
今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷?如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
中國的營銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年,我們原來主要引進西方的營銷理念工作,但越來越水土不服,屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷?如何操作中國式營銷?是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
中國企業(yè)更加相信營銷是藝術(shù),靈感所致,即興發(fā)揮,只落得“其興也勃也,其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系,使企業(yè)穩(wěn)健營銷,長遠發(fā)展,是每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新營銷》結(jié)合本土最新營銷案例,演繹營銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡,分析中國式營銷體系的建立要點,讓營銷成為可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具,使企業(yè)規(guī)范使用,長遠發(fā)展。
第一模塊:營銷的原點
案例:要捐就捐一個億,要喝就買王老吉
營銷策略制定模型
在營銷每一步創(chuàng)新
案例:青島啤酒重出江湖
第二模塊:有備而戰(zhàn)——營銷分析
案例:不是所有的牛奶都叫特倫蘇
消費者購買行為與心理分析
行業(yè)的3種模型
競爭者分析的三種方法
企業(yè)分析的十字架
案例:快捷酒店如何擊敗三星級酒店
第三模塊:我愛的人與愛我的人——營銷戰(zhàn)略
案例:美的——空調(diào)的新科狀元
營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
市場細分的8種方法
市場定位的4種地位9種方法
差異化的5種策略
案例:KAPPA在中國起死回生
第四模塊:把牛糞賣出天價——產(chǎn)品策略
案例:白加黑,概念營銷的奇跡
產(chǎn)品的5個層次
產(chǎn)品創(chuàng)新的4個方法
品牌營銷模型
案例:金龍魚1:1:1的勝局
案例:LV不代表暴發(fā)戶
第五模塊:便宜沒好貨——價格策略
案例:紅塔山為什么隕落
產(chǎn)品定價的8種策略
產(chǎn)品定價流程與步驟
案例:從意大利來的中國品牌
第六模塊:渠道為王——渠道策略
案例:娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
渠道規(guī)劃的5項內(nèi)容
渠道管理的4種工具
案例:一夜成就的襯衫之王
第七模塊:營銷的交響樂團——整合營銷傳播
案例:東航如何以30萬元博得3000萬元
整合營銷的交響樂團
有效傳播的8個步驟
案例:草根也瘋狂
第八模塊:賺錢與省錢——營銷控制
案例:海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
銷售隊伍管理的5個步驟
監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標(biāo)
案例:微軟的魚與骨頭
《創(chuàng)新營銷》課程目的
今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷?如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
中國的營銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年,我們原來主要引進西方的營銷理念工作,但越來越水土不服,屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷?如何操作中國式營銷?是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
中國企業(yè)更加相信營銷是藝術(shù),靈感所致,即興發(fā)揮,只落得“其興也勃也,其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系,使企業(yè)穩(wěn)健營銷,長遠發(fā)展,是每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新營銷》結(jié)合本土最新營銷案例,演繹營銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡,分析中國式營銷體系的建立要點,讓營銷成為可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具,使企業(yè)規(guī)范使用,長遠發(fā)展。
《創(chuàng)新營銷》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工
《創(chuàng)新營銷》所屬分類
市場營銷