《團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》》課程大綱
[訓(xùn)練時間]Training time
1天（6小時）
[訓(xùn)練大綱] Training program
第一章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致
第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊的特點
第二章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感
第一節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？
第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊的關(guān)鍵
第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100％責(zé)任
第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項
第三章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查
第一節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃�是改變機制？
第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？
第四章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化
第一節(jié)：人治文化如何影響職業(yè)化
第二節(jié)：含糊文化如何影響職業(yè)化
第三節(jié)：熟人文化如何影響職業(yè)化
第五章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向
第一節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
第二節(jié)：執(zhí)行思維突破
第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
第四節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練
第六章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方向是——客戶價值
第一節(jié)：什么是客戶價值
第二節(jié)：如何做客戶價值
第三節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做
第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)：員工與公司提升收入的秘訣
第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力
第三節(jié)：中國最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
第四節(jié)：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法
第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么。

《團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》》課程目的
[課程收獲] Course harvest
1、增強中高層管理者深層次的責(zé)任感、忠誠度，防止人才流失
2、降低企業(yè)內(nèi)耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責(zé)任和逃避風(fēng)險情況
3、增強組織執(zhí)行力，讓公司戰(zhàn)略得以真正實施
4、做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度
5、讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作
6、讓員工做“結(jié)果”而不做“任務(wù)”
7、讓各部門間的配合更協(xié)調(diào)和上下級間的溝通更順暢，增強團(tuán)隊精神
[培訓(xùn)目的]
■打造強大高績效的執(zhí)行團(tuán)隊，從管理中要利潤。

《團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》》適合對象
企業(yè)高層決策者、公司所有管理者、業(yè)務(wù)骨干。

《團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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