《人力資源成本預(yù)算與控制》課程大綱
課程時(shí)間:6小時(shí)(一天)
課程內(nèi)容:
第一部分: 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
1、管理學(xué)界的研究結(jié)
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力評(píng)價(jià)
五、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本
第二部分: 人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本?
二、為什么需要進(jìn)行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項(xiàng)目審核要點(diǎn)
第三部分:人力資源成本預(yù)算
一、人力資源成本預(yù)算的內(nèi)容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護(hù)成本
二、人力資資源成本預(yù)算核心—薪酬預(yù)算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預(yù)算薪酬
案例分析:XX企業(yè)的薪酬預(yù)算方法
4、薪酬預(yù)算的通用格式與方法
5、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)預(yù)算的方法
第四部分:人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內(nèi)容
二、如何編寫(xiě)成本控制
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)企業(yè)人力資源成本控制報(bào)表
案例:XX企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與人力資源成本控制
四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對(duì)象
1、直接成本
2、間接成本
演練:思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)編寫(xiě)控制對(duì)象
案例:XX企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制
第五部分:企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
三、多渠道培養(yǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
思考:企業(yè)人力開(kāi)發(fā)的渠道與成本控制
四、拓寬企業(yè)吸納渠道
五、建立科學(xué)而又富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系與激勵(lì)政策
案例:XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
六、富有彈性的企業(yè)用工政策
討論:企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業(yè)績(jī)效管理體系建立
案例分析討論:績(jī)效管理與成本控制方法
《人力資源成本預(yù)算與控制》課程目的
使管理者了解人力資源成本管理體系;
使管理者了解人力資源成本結(jié)構(gòu)與成本預(yù)算的方法;
使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法,;
使管理者掌握系統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算與控制基本方法,從而合理的利用人力資源成本投入,達(dá)到最佳人力資源管理效益
《人力資源成本預(yù)算與控制》適合對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員
《人力資源成本預(yù)算與控制》所屬分類
人力資源
《人力資源成本預(yù)算與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、