公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 人力資源成本預(yù)算與控制
人力資源成本預(yù)算與控制
添加時(shí)間:2012-03-26      修改時(shí)間: 2012-03-26      課程編號(hào):100143617
《人力資源成本預(yù)算與控制》課程大綱
課程時(shí)間:6小時(shí)(一天)
課程內(nèi)容:
第一部分: 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
1、管理學(xué)界的研究結(jié)
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力評(píng)價(jià)
五、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本
第二部分: 人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本?
二、為什么需要進(jìn)行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項(xiàng)目審核要點(diǎn)
第三部分:人力資源成本預(yù)算
一、人力資源成本預(yù)算的內(nèi)容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護(hù)成本
二、人力資資源成本預(yù)算核心—薪酬預(yù)算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預(yù)算薪酬
案例分析:XX企業(yè)的薪酬預(yù)算方法
4、薪酬預(yù)算的通用格式與方法
5、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)預(yù)算的方法
第四部分:人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內(nèi)容
二、如何編寫(xiě)成本控制
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)企業(yè)人力資源成本控制報(bào)表
案例:XX企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與人力資源成本控制
四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對(duì)象
1、直接成本
2、間接成本
演練:思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)編寫(xiě)控制對(duì)象
案例:XX企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制
第五部分:企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
三、多渠道培養(yǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
思考:企業(yè)人力開(kāi)發(fā)的渠道與成本控制
四、拓寬企業(yè)吸納渠道
五、建立科學(xué)而又富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系與激勵(lì)政策
案例:XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
六、富有彈性的企業(yè)用工政策
討論:企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業(yè)績(jī)效管理體系建立
案例分析討論:績(jī)效管理與成本控制方法

《人力資源成本預(yù)算與控制》課程目的
使管理者了解人力資源成本管理體系;
使管理者了解人力資源成本結(jié)構(gòu)與成本預(yù)算的方法;
使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法,;
使管理者掌握系統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算與控制基本方法,從而合理的利用人力資源成本投入,達(dá)到最佳人力資源管理效益

《人力資源成本預(yù)算與控制》適合對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員

《人力資源成本預(yù)算與控制》所屬分類
人力資源

《人力資源成本預(yù)算與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn)、
《人力資源成本預(yù)算與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賈君新老師簡(jiǎn)介
賈君新
賈君新
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng),
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)(5家電廠)、中國(guó)電力投資(6家電廠)、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門(mén)子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專賣局等60家市級(jí)公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門(mén)機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門(mén)、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人,曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
賈君新老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·課程:中級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
·課程:電力行業(yè)中層、基層班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練——責(zé)任與能力
·需要修改的學(xué)習(xí)型組織
·課程:組織執(zhí)行力
·課程:?jiǎn)栴}分析與解決
·課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
·實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地
·課程:如何管理80、90后員工
·課程:人力資源管理基礎(chǔ)
·課程、人際溝通技巧
相關(guān)專題
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 2015年全面預(yù)算管理咨詢式方案班 ——“咨詢式”
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 裝飾工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 安裝工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 建筑工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 36.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×