《戰(zhàn)略管理》課程大綱
授課時(shí)間:14小時(shí)
課程內(nèi)容:
第一部分: 戰(zhàn)略管理概論
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的定義
四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性
九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次
三、外部環(huán)境的分析過程
1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)
3、社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面
4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境
6、利益相關(guān)者分析
四、動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境分析
五、外部環(huán)境分析的工具
1、腳本分析法
案例:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例
2、SCP模型
案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例
3、產(chǎn)業(yè)政策評(píng)估法
案例:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例
六、邁克爾•波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應(yīng)商的壓力考量面
4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者壓力考量面
5、新進(jìn)入者的壓力考量面
七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析: 五力模型的量化分析
五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例
第三部分、競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈及內(nèi)部條件分析
一、分析與確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、怎樣分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補(bǔ)者
3、改變博弈的規(guī)則
4、改變博弈需要關(guān)注點(diǎn)
5、合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
七、雙贏戰(zhàn)略的選擇
案例 :幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)博弈游戲
八、競(jìng)爭(zhēng)者分析
九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具
十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題
1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀
2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題?
3、公司的戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈管控情況
4、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)如何
5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營銷的競(jìng)爭(zhēng)能力
6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何
7、公司財(cái)務(wù)狀況如何
9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何
10、企業(yè)核心能力分析
案例分析演練:公司內(nèi)部條件分析方法
第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
案例:戰(zhàn)略宗旨的要求
二、確定企業(yè)愿景
案例:幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景
演練:愿景的幾種重要要素
三、企業(yè)愿景開發(fā)的時(shí)機(jī)
四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系
案例:XX企業(yè)的平衡計(jì)分卡
第五部分、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略
一、確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式
2、資源分析為基礎(chǔ)的模式
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向性
1、產(chǎn)品導(dǎo)向
2、客戶導(dǎo)向
3、市場(chǎng)導(dǎo)向
4、技術(shù)導(dǎo)向
5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向
6、銷售與營銷模式導(dǎo)向
7、資源導(dǎo)向型
8、規(guī)模化經(jīng)營導(dǎo)向
9、利潤增長或投資回報(bào)導(dǎo)向
案例: 幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)
三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、高附加值戰(zhàn)略
案例:幾種不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點(diǎn)
五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
六、公司戰(zhàn)略類型
七、一體化戰(zhàn)略
八、多元化戰(zhàn)略
案例分析:多元化戰(zhàn)略的思考
第六部分、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述
一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)原則
二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖
案例:波士頓戰(zhàn)略矩陣分析
三、GE戰(zhàn)略矩陣圖
案例:GE戰(zhàn)略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例:定向政策矩陣案例
五、戰(zhàn)略聚類模型
六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點(diǎn)
案例:XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式
七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
八、以愿景推演識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述
九、戰(zhàn)略陳述的展開
案例:XX集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述
十、職能戰(zhàn)略重點(diǎn)輸出
案例:職能戰(zhàn)略輸出
《戰(zhàn)略管理》課程目的
1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性;
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法;
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力;
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行策略,從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量;
5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力,從而引領(lǐng)企業(yè)變革,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
《戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理、中層管理
《戰(zhàn)略管理》所屬分類
人力資源