《人性至尚領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
課程背景:
松下幸之助曾說(shuō)過(guò):企業(yè)即人。∽銎髽I(yè)就是做人,做好了人的工作,企業(yè)也就做好了發(fā)展了,反之無(wú)人企業(yè)則止。
隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢(shì)的嚴(yán)峻、個(gè)性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場(chǎng)主力軍,各類關(guān)于“人”的問(wèn)題更加復(fù)雜地困擾著管理者:
—如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標(biāo)而奮斗?
—如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成?
—如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)?
—如何在工作中及時(shí)支援,以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面?
—如何消減員工負(fù)面情緒與壓力,提高其幸福指數(shù)?
—如何將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化?
…………
為此,我們研發(fā)了《人性至尚領(lǐng)導(dǎo)力》,本課程經(jīng)過(guò)STT認(rèn)證,具有可靠的實(shí)用性和可操作性,標(biāo)準(zhǔn)版課程由三大模塊構(gòu)成,全程2天共計(jì)12小時(shí),每個(gè)模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù),我們不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論,更注重幫助管理者將人性化管理應(yīng)用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者,只要按照人性管理法則在工作中逐項(xiàng)使用,就會(huì)擁有一支自己親手打造的、有凝 聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)!
課程大綱:
第一天上午:(09:00-12:00)
總領(lǐng):領(lǐng)導(dǎo)力的真相
領(lǐng)導(dǎo)力的真相就是領(lǐng)導(dǎo)人性
領(lǐng)導(dǎo)人性的至高境界就是鉗制人的思想和靈魂
人性是哲學(xué)的終極問(wèn)題
人性根源12字
食性權(quán)欲、動(dòng)因利害、追求偉大
領(lǐng)導(dǎo)者的大腦如同高配電腦
領(lǐng)導(dǎo)如何思考問(wèn)題?
如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
一、食、性、權(quán)、欲
員工工作原始動(dòng)機(jī)剖析
所有員工初衷都是想好好工作,可以多拿薪水、體面生活
員工為什么將時(shí)間交付于公司
如何拉動(dòng)員工積極性
誰(shuí)定的員工薪水?正負(fù)激勵(lì)!
如何在人性的基礎(chǔ)之上授權(quán)
第一天下午(14:00-18:00)
二、動(dòng)、因、利、害
如何將人性本能升至工作原動(dòng)力
所有的感情在利害面前脆弱無(wú)比
視頻短片
如何有效提升員工忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)度、感恩不是培養(yǎng)出來(lái)的,人首先忠誠(chéng)的是自己
招、用、留人的致命誤區(qū)
誰(shuí)用誰(shuí)面試;用你平臺(tái);精神綁架,左宗棠發(fā)軍餉到鄉(xiāng)里
第二天上午:(09:00-12:00)
三、追求偉大
每個(gè)人都有最求偉大的信念
每個(gè)人的血液里都流淌著追求偉大的因子
偉大的人必須能深入影響一個(gè)團(tuán)體或群體的思想和靈魂
偉大的人要有一特質(zhì)充滿傳奇色彩,讓常人不可思議,進(jìn)而產(chǎn)生敬畏之心
如何將員工追求偉大的信念實(shí)體化
視頻分享
追求偉大要保持“神秘感”
手機(jī)看不良視頻,轉(zhuǎn)型如何處置元老?胡雪巖的貓,路邊買文物的大爺……
追求偉大要擁有“神圣感”
印度閹人和泰國(guó)人妖;廟堂教育孩子,某電器公司案例……
追求偉大要經(jīng)營(yíng)“獲救感”
最好的感覺(jué);信則得救;你用獲釋人員……
追求偉大要經(jīng)營(yíng)“恐懼感”
樹立權(quán)威,保持距離,宗教的產(chǎn)生……
第二天下午:(14:00-18:00)
領(lǐng)導(dǎo)者的六重境界
俠道-臣道
王道-師道-神道-傻道
歷史案例剖析(項(xiàng)羽與劉邦、秦始皇、武則天)
《人性至尚領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程