《人性至尚領導力》課程大綱
課程背景:
松下幸之助曾說過:企業(yè)即人!做企業(yè)就是做人,做好了人的工作,企業(yè)也就做好了發(fā)展了,反之無人企業(yè)則止。
隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍,各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者:
—如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標而奮斗?
—如何有效設定和分配團隊的目標,讓下屬目標更容易執(zhí)行和達成?
—如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務?
—如何在工作中及時支援,以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面?
—如何消減員工負面情緒與壓力,提高其幸福指數(shù)?
—如何將團隊和團隊中每個人的價值發(fā)揮到最大化?
…………
為此,我們研發(fā)了《人性至尚領導力》,本課程經過STT認證,具有可靠的實用性和可操作性,標準版課程由三大模塊構成,全程2天共計12小時,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務,我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論,更注重幫助管理者將人性化管理應用到日常工作任務中去。企業(yè)管理者,只要按照人性管理法則在工作中逐項使用,就會擁有一支自己親手打造的、有凝 聚力的、溝通順暢的、具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊!
課程大綱:
第一天上午:(09:00-12:00)
總領:領導力的真相
領導力的真相就是領導人性
領導人性的至高境界就是鉗制人的思想和靈魂
人性是哲學的終極問題
人性根源12字
食性權欲、動因利害、追求偉大
領導者的大腦如同高配電腦
領導如何思考問題?
如何成為一名優(yōu)秀的領導者
一、食、性、權、欲
員工工作原始動機剖析
所有員工初衷都是想好好工作,可以多拿薪水、體面生活
員工為什么將時間交付于公司
如何拉動員工積極性
誰定的員工薪水?正負激勵!
如何在人性的基礎之上授權
第一天下午(14:00-18:00)
二、動、因、利、害
如何將人性本能升至工作原動力
所有的感情在利害面前脆弱無比
視頻短片
如何有效提升員工忠誠度
忠誠度、感恩不是培養(yǎng)出來的,人首先忠誠的是自己
招、用、留人的致命誤區(qū)
誰用誰面試;用你平臺;精神綁架,左宗棠發(fā)軍餉到鄉(xiāng)里
第二天上午:(09:00-12:00)
三、追求偉大
每個人都有最求偉大的信念
每個人的血液里都流淌著追求偉大的因子
偉大的人必須能深入影響一個團體或群體的思想和靈魂
偉大的人要有一特質充滿傳奇色彩,讓常人不可思議,進而產生敬畏之心
如何將員工追求偉大的信念實體化
視頻分享
追求偉大要保持“神秘感”
手機看不良視頻,轉型如何處置元老?胡雪巖的貓,路邊買文物的大爺……
追求偉大要擁有“神圣感”
印度閹人和泰國人妖;廟堂教育孩子,某電器公司案例……
追求偉大要經營“獲救感”
最好的感覺;信則得救;你用獲釋人員……
追求偉大要經營“恐懼感”
樹立權威,保持距離,宗教的產生……
第二天下午:(14:00-18:00)
領導者的六重境界
俠道-臣道
王道-師道-神道-傻道
歷史案例剖析(項羽與劉邦、秦始皇、武則天)
《人性至尚領導力》所屬分類
特色課程