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《溝通技巧與實務》
添加時間:2013-02-04      修改時間: 2013-02-04      課程編號:100155164
《《溝通技巧與實務》》課程大綱
■課程背景
作為一名職業(yè)經(jīng)理您是否因為下屬不能領會您的意圖而焦慮;作為一名部門負責人您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑;作為企業(yè)的一員您是否因為不能妥善處理好企業(yè)的人際關系,不能與領導、同事進行溝通而苦惱------
企業(yè)管理的溝通成本越來越高,同事間的關系很難協(xié)調(diào),跨部門跨地域的溝通難以逾越,有效溝通、高效溝通,卻不知道如何溝通------
如何提高員工的溝通能力,如何克服溝通障礙,如何突破溝通瓶頸,如何在職場上游刃有余,如何快速成為一位善于傾聽、提問、應答的溝通高手,如何提高全員溝通的技能,提高企業(yè)運作效率,增進企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。
■課程特色 
本課程由六大實效模塊構筑,注重溝通體系的建立與打造,采取傾情互動+實戰(zhàn)模擬+鮮活案例的教學手法,從組織、部門、個人三個視角探究本元、深入剖析在企業(yè)管理中如何向領導匯報、如何與下屬有效溝通、如何把握溝通的中斷點等企業(yè)每時每刻都在發(fā)生的溝通中的要點、難點,系統(tǒng)性的講解在實戰(zhàn)溝通中的組織溝通障礙、跨部門沖突以及在企業(yè)管理中招聘、績效、會務、技術研發(fā)人員的溝通實務等內(nèi)容,旨在全面提升學員的溝通能力及實用溝通水平。
■培訓技巧
主題講授;案例研討;角色扮演;實操練習;多媒體教學;互動演練等有機結(jié)合。

■課程時間:
1-3天(每天6標準課時)
■課程大綱
第一部分:溝通的內(nèi)涵與實質(zhì)
【本單元要點】
本單元重點講解溝通的實質(zhì)與內(nèi)涵、溝通的禁忌,溝通的過程模式等內(nèi)容,通過鮮活案例解析來發(fā)掘在現(xiàn)代企業(yè)中存在的溝通體系問題,使學員對工作和生活中常見的溝通問題有一個深刻認識。
破冰:溝通體系的認知
1、溝通的實質(zhì)與內(nèi)涵
2、溝通的禁忌
3、溝通的過程模式
小測試:了解你的溝通技能
第二部分:溝通的技巧
【本單元要點】
本單元重點講解溝通中的專業(yè)表達技巧,說話語氣及音色的運用,溝通的手法、眼法、聆聽的藝術,溝通中的掌控、反饋的技巧以及如何克服溝通中的障礙,如何留下良好的第一印象,說服他人的技巧,溝通中如何管理你的情緒等內(nèi)容,使學員掌握在工作與生活中個人溝通中的技能與技巧。
1、溝通中的專業(yè)表達
2、溝通中的問答技巧
3、不要讓肢體語言出賣你
4、溝通中掌握技巧
5、溝通中的反饋技巧
6、如何克服溝通中的障礙
7、如何留下良好的第一印象
8、如何建立你的親和力
9、溝通中如何管理你的情緒
第三部分:組織內(nèi)部的溝通與管理
【本單元要點】
本單元重點講解影響組織溝通中的信息管理、組織氛圍、領導風格、決策等因素對于溝通的影響、如何向領導匯報、如何與下屬進行溝通、如何讓你的上司了解你、批評的藝術、以及表揚的技巧等要點,使學員全面了解組織內(nèi)部的溝通技巧與溝通管理。
1、影響組織溝通主要因素
2、與下屬溝通的技巧
案例研討:面對難管理的下屬如何溝通?
3、如何向領導匯報
4、如何讓你的上司了解你
5、與上司的相處之道
案例研討:直線經(jīng)理如何獲取上司的支持?
6、如何避開讓上司感到困擾的行為
7、批評的藝術
8、表揚的技巧
9、如何處理小道消息
第四部分:跨部門的溝通與協(xié)調(diào)
【本單元要點】
本單元重點講解如何通過挖掘跨部門溝通障礙的根源、改善內(nèi)部各部門之間橫向溝通,使學員掌握正確處理部門間的障礙與沖突的處理技巧與方法。
1、挖掘跨部門溝通障礙的根源
2、跨部門的溝通技巧
3、搭建跨部門溝通的橋梁
4、避免跨部門溝通的短接
5、部門間異議的正確處理    
6、提升管理人員的溝通能力
現(xiàn)場研討:如何有效提升直線經(jīng)理的溝通能力
第五部分:成功管理溝通實踐
【本單元要點】
本單元重點講解在日常工作中如何進行訪談、會務管理、招聘面試、績效面談以及如何與技術及研發(fā)人員溝通的技能與技巧,使學員親身體驗各種溝通技巧在管理實踐中的應用。
1、溝通在訪談中的運用
2、溝通在會務管理中的應用
3、招聘面試溝通的應用
4、績效面談溝通的應用
案例研討:職業(yè)經(jīng)理人績效面談的困惑
5、與技術及研發(fā)人員的溝通
第六部分:溝通提升與進階
【本單元要點】
本單元通過聲情并茂的演繹手法,使學員體驗溝通的境界與真諦,全面提升學員在不同背景、不同環(huán)境下各種溝通的手法的綜合運用技能。
1、聲情并茂的溝通
2、溝通的真諦
3、溝通的最高境界!

《《溝通技巧與實務》》課程目的
熟悉溝通的步驟,掌握溝通的要領;
熟練運用溝通的技巧與方法;
有效利用專業(yè)的肢體語言,提高人際關系的溝通能力;
通過員工溝通能力的提升,提高企業(yè)運作效率,增進企業(yè)的凝聚力;
打開溝通通路,提高溝通效果;
建立圓通語境,促進組織和諧;
減少沖突,增強跨部門的溝通與協(xié)調(diào);
在尊重與信任別人的基礎上加深與他人之間的責任感;

《《溝通技巧與實務》》適合對象
企業(yè)各階層管理者、公共管理機構的管理者以及所有希望改善溝通技巧的普通員工。

《《溝通技巧與實務》》所屬分類
市場營銷
《《溝通技巧與實務》》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王顯魁老師簡介
王顯魁
王顯魁
●實戰(zhàn)職業(yè)化團隊訓練專家

●國際培訓協(xié)會高級講師

●清華大學EMBA客座教授

●河南恒達商貿(mào)公司董事長

●人性至尚領導力創(chuàng)始人

●被譽為當代的 鬼谷子
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·《自動自發(fā)的團隊》
·《職場壓力管理》
·《心態(tài)決定團隊》
·《團隊職業(yè)素質(zhì)》
·《商務演講實訓》
·《商務禮儀》
·《 感 恩 》
·《達成顧問式銷售》
·《引領人性之道》總裁班
·自動自發(fā)的職業(yè)心印
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