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企業(yè)精細(xì)化管理
添加時(shí)間:2012-05-17      修改時(shí)間: 2012-05-17      課程編號(hào):100145398
《企業(yè)精細(xì)化管理》課程大綱
2天

第一部分:從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù):
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的操作特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

第二部分:精細(xì)化管理的八大方法
1、細(xì)化————大功成于精細(xì)
2、量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化
3、流程化———高效來(lái)自流程改造
4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn) 財(cái)務(wù)與成本
7、實(shí)證化———要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、
8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第三部分:精細(xì)化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色認(rèn)知
1)在工作內(nèi)容上,從做業(yè)務(wù)到做管理
2)在實(shí)現(xiàn)方式上,從野牛型到野雁型
3)在工作方式上,從個(gè)性化到組織化
4)在人際關(guān)系上,從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5)在工作目標(biāo)上,從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6)在工作力度上,從守成到變革
7)在管理方式上,從指揮到授權(quán)
2、管理者的溝通能力
1)溝通的原理
2)溝通的要素
3)溝通的行為:說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)
4)如何與上級(jí)溝通
5)如何與下級(jí)溝通
6)如何與同級(jí)溝通
3、管理者的激勵(lì)能力
1)激勵(lì)的原理
2)激勵(lì)的方法

撕紙游戲:理解溝通的原理
激勵(lì)案例:分析激勵(lì)的方法
第四部分:精細(xì)化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)細(xì)節(jié)¬——5S
1)5S管理的內(nèi)容
2)5S管理任務(wù)
3)5S實(shí)施方法
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決(PM分析)
1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
2)分析問(wèn)題的方法(2P5M1W分析法)
3)確定問(wèn)題的“深耕法”
4)解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
第五部分:精細(xì)化管理的目標(biāo)——質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識(shí)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、過(guò)程控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良
5、工作指導(dǎo)培訓(xùn)

第六部分:精細(xì)化管理的目標(biāo)——合理化降低成本
1、認(rèn)知七大浪費(fèi)
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制

《企業(yè)精細(xì)化管理》課程目的
二十一世紀(jì),中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒,但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素:人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè),使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來(lái)的效益,真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

精細(xì)化管理——精確生產(chǎn),細(xì)致管理,細(xì)節(jié)決定成。

《企業(yè)精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師洪劍坪老師簡(jiǎn)介
洪劍坪
洪劍坪
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓(xùn)師,總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

洪劍坪老師主要的研究方向如下:

【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練,迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ;面對(duì)面的溝通與交流,聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo),以小博大,強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系,拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進(jìn),徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi),縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中,控制過(guò)程變異,做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張錫民-企業(yè)精細(xì)化管理
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