《全能型車(chē)間主管能力提升》課程大綱
2天
培訓(xùn)方式 以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合,讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中,給人全新的教學(xué)體會(huì)。
課程大綱 第一章領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能提升
第一單元:管理≠領(lǐng)導(dǎo)
1.管理的概念、本質(zhì)與職能
2.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
3.領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
4.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
第二單元:教練,造就精英下屬
1.擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
2.培育下屬成為釣魚(yú)的高手
3.員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
4.創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
5.激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
6.影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
第三單元:激勵(lì),提升下屬工作意愿
1.態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志
2.激勵(lì)的基本原理與理論
3.了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
4.員工激勵(lì)的技巧
5.員工激勵(lì)誤區(qū)
6、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
(1)如何教導(dǎo)新進(jìn)人員
(2)職場(chǎng)OJT常用方法
(3)工作教導(dǎo)四步驟
7、監(jiān)督與及時(shí)糾正
指導(dǎo)演練:理解OJT教練
第四單元:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1.文化原因
2.管理原因
3.人員原因
第五單元:企業(yè)執(zhí)行型人才建設(shè)
(一)什么樣人才是執(zhí)行型人才
(二)企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
(三)管理者執(zhí)行的關(guān)鍵:“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
(四)中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針:
認(rèn)真第一,
聰明第二
2.執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前,
自我退后;
鎖定目標(biāo),
簡(jiǎn)單重復(fù)!
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,
成敗第二;
速度第一,
完美第二;
結(jié)果第一,
理由第二
第二章 管理者的現(xiàn)場(chǎng)能力提升
第一單元、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對(duì)異常的處理(PM分析)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的方法(2P5M1W分析法)
確定問(wèn)題的“深耕法”
解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
數(shù)字游戲:了解5S的重要性
案例分析:PM分析
第二單元、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
1、問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)
2、對(duì)異常的處理(PM分析)
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
4、分析問(wèn)題的方法(2P5M1W分析法)
5、確定問(wèn)題的“深耕法”
6、解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
案例分析:PM分析
《全能型車(chē)間主管能力提升》課程目的
打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,具體達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo):
讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;
幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì);
幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格;
幫助管理者通過(guò)授權(quán)與激勵(lì)來(lái)提升執(zhí)行力。
《全能型車(chē)間主管能力提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理