《構建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》課程大綱
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學會自我診斷
3、有必要調整、理順嗎
是否調整？
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學全面的物流、財務一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結構？
優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關聯(lián)部門的關系、如何配合？
優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？
一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應達到的目標、要求
5、怎樣構建一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？
從管理內涵入手
從管理體系構的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調整時間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
7、現(xiàn)場分析
即時應用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？
怎樣進行調整、理順？
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧

《構建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》課程目的
學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構造知識
學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學會如何改變、調整——構建科學全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應公司的長期發(fā)展！

《構建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》適合對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部

《構建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》所屬分類
人力資源

《構建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》內訓服務流程

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