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團(tuán)隊(duì)合作

添加時間：2012-08-28 修改時間： 2012-08-28 課程編號:100149648

《團(tuán)隊(duì)合作》課程大綱

第一單元：什么是團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)理念的流行
2. 團(tuán)隊(duì)的好處
3. 什么是團(tuán)隊(duì)
4. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
第二單元：共贏團(tuán)隊(duì)的建立　
1. 團(tuán)隊(duì)角色類型
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團(tuán)隊(duì)合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團(tuán)隊(duì)茁壯成長
1、為什么不能充分授權(quán)
2、真正的授權(quán)
3、授權(quán)時機(jī)
4、授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具

《團(tuán)隊(duì)合作》所屬分類

綜合管理

《團(tuán)隊(duì)合作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王梓喬老師簡介

王梓喬

曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營報、中國食品報等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·喚起心中的力量

·員工職業(yè)化塑造

·職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃