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Visio2007職場實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
添加時間:2012-11-22      修改時間: 2012-11-22      課程編號:100152098
《Visio2007職場實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱
第1部分 理解Visio的基本原理
第1章 開始學(xué)習(xí)Visio
1.1 Visio 2007的新增內(nèi)容
1.2 Visio是什么和不是什么
1.3 理解Visio的概念
1.4 Visio 2007界面概述
第2章 開始學(xué)習(xí)繪圖
2.1 創(chuàng)建繪圖
2.2 打開繪圖
2.3 保存Visio文件
2.4 保護(hù)文件
第3章 使用Visio文件
3.1 查看繪圖
3.2 使用繪圖頁
3.3 預(yù)覽和打印繪圖
第4章 使用形狀
4.1 Shapes 101
4.2 找到合適的形狀
4.3 選擇形狀
4.4 定位形狀
4.5 自動排列形狀
4.6 移動、旋轉(zhuǎn)和翻轉(zhuǎn)形狀
4.7 操縱形狀
4.8 使用Visio繪圖工具
第5章 連接形狀
5.1 理解連接符
5.2 使用自動連接
5.3 連接形狀的其他方法
5.4 用粘附來組織連接
5.5 添加、移動和刪除連接點
第6章 使用文本
6.1 向繪圖中加入文字
6.2 選擇和編輯文本
6.2.3 編輯文本
6.2.4 刪除文本
6.3 定位文本
6.4 創(chuàng)建特殊注解
6.5 為圖形添加標(biāo)簽和編號
第7章 使用格式改善圖表外觀
7.1 使用主題快速制定格式
7.2 使用顏色
7.3 使用樣式制定格式
7.4 應(yīng)用單個格式
第2部分 整合Visio繪圖
第8章 插入、鏈接和嵌入對象
8.1 使用超鏈接瀏覽繪圖和文檔
8.2 理解鏈接和嵌入
8.3 將Visio繪圖與其他文件鏈接
8.4 嵌入對象
8.5 使用圖片裝扮Visio
8.6 調(diào)整PowerPoint中的Visio繪圖
第9章 導(dǎo)入、導(dǎo)出及發(fā)布到Web
9.1 Visio導(dǎo)入和導(dǎo)出的文件格式
9.2 向Visio中導(dǎo)入數(shù)據(jù)
9.3 導(dǎo)出形狀和繪圖
9.4 發(fā)布到Web
第10章 將數(shù)據(jù)鏈接到形狀
10.1 Visio 2007的數(shù)據(jù)特性綜述
10.2 存儲和查看形狀數(shù)據(jù)
10.3 鏈接繪圖到外部數(shù)據(jù)
10.4 使用“數(shù)據(jù)圖形”形象地顯示數(shù)據(jù)
10.5 使用Visio數(shù)據(jù)庫加載項來鏈接繪圖和數(shù)據(jù)庫
10.6 向數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出形狀數(shù)據(jù)
10.7 產(chǎn)生報告
第11章 操縱組織結(jié)構(gòu)圖
11.1 探索“組織結(jié)構(gòu)圖”模板
11.2 手工創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖

11.3 使用“組織結(jié)構(gòu)圖向?qū)А眮韯?chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖
11.4 設(shè)置組織的布局
11.5 設(shè)置組織結(jié)構(gòu)圖外觀的格式
11.6 編輯和刪除組織結(jié)構(gòu)圖形狀
11.7 將組織分布到多個繪圖頁上
11.8 共享組織結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)
第12章 構(gòu)建Visio流程圖
12.1 選擇恰當(dāng)?shù)哪0?
12.2 增加流程圖效果
12.3 創(chuàng)建包含多個頁面的流程圖
第13章 記錄過程、工作流和數(shù)據(jù)流
13.1 使用跨職能流程圖顯示部門間的交互
13.2 記錄數(shù)據(jù)流
13.3 分析和記錄工作流
13.4 識別原因和結(jié)果
13.5 價值流圖

13.6 其他商務(wù)過程模板概述
第14章 使用Visio安排項目進(jìn)度
14.1 探索“項目日程安排”模板
14.2 構(gòu)建“日歷”
14.3 記錄項目的時間線
14.4 使用甘特圖安排項目日程
14.5 構(gòu)建PERT圖

第15章 操縱比例縮放繪圖
15.1 探索“比例縮放繪圖”模板
15.2 設(shè)置繪圖縮放比例和單位
15.3 確定比例縮放繪圖的尺寸
第16章 創(chuàng)建和管理比例縮放繪圖
16.1 創(chuàng)建比例縮放繪圖
16.2 使用圖層管理繪圖內(nèi)容
第17章 布局建筑和工程規(guī)劃圖
17.1 使用“墻”
17.2 添加門、窗和其他通路
17.3 添加隔間和家具
17.4 創(chuàng)建“建筑服務(wù)設(shè)施平面圖”
17.5 創(chuàng)建“現(xiàn)場和景觀平面圖”
17.6 繪制“方向圖”
第18章 設(shè)計空間和管理設(shè)施
18.1 理解使用Visio進(jìn)行空間設(shè)計和設(shè)備管理
18.2 探索“空間設(shè)計圖”模板
18.3 創(chuàng)建空間設(shè)計圖
18.4 向空間設(shè)計圖分派資源
18.5 使用Visio空間設(shè)計圖管理設(shè)施
18.6 查找和移動資源
第19章 整合CAD和Visio
19.1 理解CAD和Visio整合
19.2 在Visio中顯示CAD繪圖
19.3 更改插入的CAD繪圖
19.4 在Visio中編輯CAD繪圖
19.5 把Visio繪圖轉(zhuǎn)換為CAD格式

《Visio2007職場實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳則老師簡介
陳則
陳則
講師資歷
市場分析專家
Office軟件實戰(zhàn)專家
星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師
北京多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專職講師;
Excelhome等多個技術(shù)論壇的版主;
有多年的office培訓(xùn)資歷經(jīng)驗;
培訓(xùn)點評網(wǎng)的office公益講師;
先后培訓(xùn)過300多場次課程,
訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)4000多人;
Excel VBA的造詣在北京屈指可數(shù)。
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《經(jīng)營分析之市場分析與數(shù)據(jù)處理》
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《Outlook 2007 中級培訓(xùn)》
《Project 2007項目管理培訓(xùn)》
《企業(yè)Excel自動化二次模塊開發(fā)》
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》
以上課程,可以是根據(jù)企業(yè)的真實案例,結(jié)合企業(yè)所需要改變的方向設(shè)置案例選題,當(dāng)堂制定出解決流程和方案,立竿見影,甩掉不切實際的培訓(xùn),讓企業(yè)真正提高工作效率。
培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長互動式的培訓(xùn)技巧;
以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣:可根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行課程組合;
培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
部分受訓(xùn)企業(yè)
京東方集團(tuán)
陜西移動
河南移動
吉林移動
貴州省煙草局
DHL北京公司
大田物流集團(tuán)
Mars中國食品有限公司
大慶油田設(shè)計院
北京英碩力科技
呷哺呷哺
Renesas Technology (瑞薩科技)
北京國華能源投資
學(xué)之網(wǎng)
愛迪樂
中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院
TNT物流財務(wù)部
瑞典HALDEX
中國工商銀行鄭州分行
華西能源北京分公司
雅士利潤滑油公司
。。。。
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