《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》課程大綱
戰(zhàn)略類型與資源類型
無論一個(gè)公司是追尋相關(guān)還是非相關(guān)多元化，其資源來源和類型都會(huì)因此被披露出來。
從資源基礎(chǔ)觀的立場(chǎng)來看問題
資源能否決定戰(zhàn)略類型
從單元化業(yè)務(wù)中看不同資源之間的主導(dǎo)和從屬關(guān)系
資源穩(wěn)固與否對(duì)戰(zhàn)略類型有什么影響
3個(gè)多元化投資方案給出的啟示
單純資源觀不能完全解釋企業(yè)多元化的問題。
地域多元化作為新的多元化定義
多元化戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀
多元化戰(zhàn)略中的交易成本觀
新產(chǎn)業(yè)的嫁接程序
我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略如何做到以資源基礎(chǔ)論為主線，來創(chuàng)造不同多元化業(yè)務(wù)的資源要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（即不完全競(jìng)爭(zhēng)性），能夠遵循經(jīng)濟(jì)進(jìn)化軌跡來成功實(shí)施多元化。
資源瓶頸
資源的多元化定義
資源與產(chǎn)品的同一性
非相關(guān)產(chǎn)業(yè)以財(cái)務(wù)金融的同一性來進(jìn)行控制
多元化內(nèi)部治理
交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)說告訴我們?nèi)绻胍尪嘣墓敬婊钕聛恚枰獪p少全部的整合費(fèi)用直到比其他任何一種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用都要低；戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)需要緊密地結(jié)合在一起。
對(duì)多元化進(jìn)行戰(zhàn)略控制的情形
對(duì)多元化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制的情形
兩者進(jìn)行混合控制的情形
多元化競(jìng)爭(zhēng)與多元化戰(zhàn)略
有多少企業(yè)實(shí)行過多元化戰(zhàn)略
從資源層面尋求增值（經(jīng)濟(jì)租金）
如何確定短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
建立階段性模型
以上內(nèi)容根據(jù)課堂進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整。
《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》課程目的
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)原理告誡我們，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和獲利，就要遵循經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的軌跡:
尋求機(jī)會(huì) 配置資源 開發(fā)資源。然而對(duì)于實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，情況變得更加復(fù)雜，特別是對(duì)于那些處于資源不可再生的行業(yè)中的企業(yè)來說，未來的路更是難上加難。
在消化、吸收和運(yùn)用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)上，通過拓展，Roger譚構(gòu)造出一套創(chuàng)新性理論-實(shí)踐模型，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行分解、對(duì)接和融合，讓我們領(lǐng)悟到中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。
《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》適合對(duì)象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們
《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
